學員對象：
 1．各級房地產主管單位、各房地產企業分管物業領導及物業公司總經理、副總經理、
項目經理、管理處主任、工程部經理、品質管理部經理等物業中高層管理人員及有培養
價值的優秀員工等。
 2．企事業單位、政府、學校、醫院以及軍政機關從事后勤管理的負責人及分管領導。

 3．房地產開發、經營及代理物業租售方面相關負責人、資產經營管理公司負責人等。

三、課程設置

|第一部分、 設備管理的重要性及基 |　第二部分、實現設備管理目標的影|
|本目標 |響因素 |
|　一、設備管理的重要性 |一、現代化設備帶來的新問題 |
|（一）關系到聲譽和生存 |現代化設備的使用可以獲得高效率和|
|（二）關系到服務的成本和企業資金|高經濟效益 |
|的合理利用 |現代化設備技術綜合性強 |
|（三）關系到技術安全和環境保護 |現代化設備，崗位分工細 |
|　二、設備管理要達到的基本目標 |二、傳統設備管理方式的局限性 |
|（一）建立先進的設備管理體制 |（一）傳統設備的大量工作集中在維|
|（二）建立完善的設備管理規章制度|修階段 |
|（三）做好設備管理的基礎資料工作|（二）傳統設備管理不能保證各環節|
|（四）設備管理目標 |之間的有機聯 |
| |（三）傳統設備管理側重技術管理，|
| |忽視經濟管理 |
|第三部分、設備管理的內容 |第四部分、做好設備管理現代化工作|
|（一）組織管理 |應具備的基本條件 |
|（二）設備前期管理 |樹立現代化的科學管理思想 |
|（三）設備固定資產管理 |（二）完善設備管理組織和管理制度|
|（四）設備使用與維護管理　 |　 |
|（五）設備狀態管理　 |（三）采用先進的設備管理方法 |
|（六）設備技術改造與更新管理 |（四）使用先進的設備管理工具 |
|（七）動力設備管理 | |
|（八）設備經濟管理　 | |
|（九）設備信息系統管理 | |
|第五部分、承接查驗與二次裝修管理|第六部分、設備設施外包服務的管控|
|（一）承接查驗過程管理　 |　 |
|（二）入伙階段工程管理　 |（一）指定專人負責　 |
|（三）二次裝修過程管理 |（二）管控外包服務情況　 |
|（四）應急預案 |（三）定期管控考評　 |
|案例互動環節、物業設施設備的任務書與指導書、現場實操