【課程背景】

通用CEO韋爾奇經常參與面試；

蘋果CEO喬布斯經常參與面試，他一年中大約1/4時間在做面試工作；

Space X暨特斯拉老板馬斯克，前1000名員工包括門衛，都會親自面試；

谷歌CEO埃里克·施密特說：對于管理者而言，最重要的是招聘和面試人才。

烏卡時代，充滿了易變不確定復雜和模糊，面試是組織選才的最重要一環，現代求職者越來越會“面試”，傳統面試招到的多是面試能力強的人，并不一定是工作能力強的人。許多用人部門和HR常常產生這樣的煩惱：難以考察到應聘者的真實能力，千辛萬苦地從大批應聘者中挑出的人選往往無法通過試用期。這樣的結果就說明，面試出了問題。“辨材須待七年期”，說明面試識人之難；

真的很難嗎？善于第一性思考的Space X暨特斯拉老板馬斯克說NO，Space X公司前1000名員工包括門衛，馬斯克幾乎都會親自面試，以面試簡短而緊張聞名全球，面試一個人時間約為12-13分鐘！而且招到了最優秀的人才，馬斯克怎么做到的？

馬斯克解說：“第一性原理讓我們能夠真正地去思考，并且從中去論證，而不是類推。我們絕大多數時候都是類推、模仿別人，想要做一些新東西時，必須運用第一性原理來思考。”

只有運用第一性原理思考面試，才能領悟面試底層邏輯和本質，練就“火眼金睛”。

俗話說：真傳一句話，假傳萬卷書。《慧眼識人—基于第一性原理的高效面試技巧》以案例分析形式，分享一種基于第一性原理的面試方法，捅破面試“窗戶紙”，講清講透，讓面試不再神秘；本課程來源于十多年千場面試實踐，從成功經驗和失敗教訓中萃取，形成新的與傳統面試有差別，可復制的成功經驗和獨創高效方法論；課程正在申請版權中。

【課程收益】

1. 學習和掌握基于第一性原理的面試邏輯；

2. 學習和領悟面試邏輯揭開神秘面紗；

3. 學習和掌握人才畫像提升識人精準度；

4. 學習和掌握簡潔高效面試組織方法；

5. 學習和掌握基本面試題的設計方法；

6. 學習和掌握面試勝任力品質的落地方法；

7. 學習和掌握“高效九問”高效面試法；

8. 學習和掌握觀察技巧提高識人能力；

【課程特色】

講解+視頻+工具表單+互動+演練

【課程對象】

企業各直線部門總監、直線經理、人力資源招聘經理

【課程時間】 

1-2天（6小時/天）

【課程大綱】

第一課 面試的本質是什么？

1. 用第一性原理思考

(1) 心里有什么，眼里就有什么

(2) 投射效應

(3) 你之前面試靠譜嗎？

2. 到底讓誰來面試？

3. 蓮花模型

工具分享：《12字口訣》

第二課 勝任力模型需要落地

1. 從實用角度看勝任力模型

2. 麥克利蘭“冰山模型”

(1) 你看到的只是表象

(2) 冰山下最重要

3. 讓用人部門和HR不再分歧的好辦法

(1) “激活”勝任力模型

(2) 讓死東西變成活

4. 人才畫像

(1) 什么是人才畫像

(2) 三招做好

工具分享：《人才畫像模板》

小組演練：現場繪制人才畫像

第三課 捅破面試窗戶紙

1. 人無法消除偏見

(1) 人的本性

(2) 潛意識

視頻分享：靠的越近往往越看不清

2. 顯微鏡和望遠鏡

3. 捅破神秘的“窗戶紙”，面試其實不神秘！

4. 面試法門

(1) 跟著感覺走

(2) 聽從心選

小組演練：現場小面試-誰最美

第四課 高效面試組織

1. 面試分幾輪合適？間隔多久最佳？

(1) 艾賓浩斯曲線

(2) 輪次看崗位

2. 一場面試多長時間最佳？

(1) 注意力曲線

(2) 最佳時間安排

3. 面試陣型

(1) 是多對一

(2) 還是一對一

4. 面試組織

(1) 組織流程

(2) 方法和技巧

小組演練：現場面試小測試

第五課 高效面試題設計

1. 意愿性問題，提問技巧和邏輯分析；

2. 邏輯性問題，提問技巧和邏輯分析；

3. 壓力性問題，提問技巧和邏輯分析；

4. 情景性問題，提問技巧和邏輯分析；

視頻分享：《情模面試》

5. 行為性問題，提問技巧和邏輯分析；

(1) “最”字提問法

(2) 行為面試六步法

6. 盲點題的設計思路

(1) 表象和內涵

(2) 邏輯思維

視頻分享：《不擅奔跑常乃超》

工具分享：《勝任力品質落地分解表》

小組演練：現場設計面試題“積極主動”、“溝通力”

第六課 高效面試實例-九問（初試）

1. ONE：行為觀察

(1) 環境設置