企業老板、人力資源總監（經理）、商學院院長、培訓經理（主管）
1、掌握培訓體系的建設（從需求到培訓效果一系列的工作環節），每一個環節都是一項系統性工作，所有環節都要有序銜接形成價值和效益鏈，這是培訓的終極目標。
2、掌握內部培訓講師隊伍的打造和訓練，強化內部智力智慧庫的構建。
3、掌握企業內部人才教練的訓練，人才梯隊的建設及批量復制，支撐企業快速發展。
4、掌握企業培訓中心及商學院的籌建及運行發展，打造造血輸血的持續發動機，支撐企業戰略的發展。
5、掌握培訓轉為經濟效益和結果的方法，保證培訓效果與業績增長匹配關系，業績增長率保持在30%以上。
第一講：上接戰略下接績效的培訓體系
（一）、培訓如何上接戰略
1、圍繞企業戰略深度挖掘培訓需求
2、拓展以勝任力為基礎的培訓模式
3、培訓是企業戰略轉型的有效手段
4、與戰略不搭界的培訓一律取消掉
5、培育下屬是管理者很重要的職責
6、企業大學是企業變革的智力保障
（二）、培訓如何做出績效
1、培訓計劃與業務需求一致
2、培訓立身越高，價值越大
3、緊貼一線業務的課程開發
4、課程內容要聚焦業務需要
5、課后持續強化和學員交流
第二講：將培訓轉化為戰略和經濟結果
1、6D轉化法——培訓結果轉化
2、五大系統落地轉化方法
（1、外部培訓轉化內訓
（2、學分制全方位掛鉤
（3、運用試點獎勵機制
（4、建課后交流輔導圈
（5、給落后者予以處罰
第三講：VUCA時代培訓組織創新與管控
（1）、培訓管理制度要健全
（2）、老板、干部帶頭學習
（3）、引入培訓積分機制
（4）、培訓費用巧妙使用
（5）、培訓目標優先設計
（6）、職業晉升倒逼學習
（7）、運用新型學習方法
第四講：基于戰略發展設計打磨精品課程
1、好講師的六大武器
2、好課程的雷人標準
3、好課程天生不怕磨
4、好課程的美圖布局
5、即興演講四段設計
第五講：籌建企業大學孵化實戰人才教練
1、人才梯隊建設
2、助推校企合作
3、構建行業大學
4、打造行業標桿
5、全網戰略賦能
