“結(jié)果意識(shí)”與高效執(zhí)行

1、主題導(dǎo)入——結(jié)果意識(shí)

案例分析：被投訴的行政總監(jiān)

2、執(zhí)行力低下根源分析

? 不做——思維問題

? 不會(huì)做——能力問題

? 不知道做成什么樣子——標(biāo)準(zhǔn)問題

方法：案例分析 情景模擬

3、執(zhí)行到位的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

? 做了：有執(zhí)行有反饋

? 做到位：有執(zhí)行 有建議 有反饋

? 超出期望：有執(zhí)行 有建議 有風(fēng)險(xiǎn)收益分析 有反饋

方法：視頻賞析

4、高效執(zhí)行的保障體系

? 目標(biāo)清晰：標(biāo)準(zhǔn)清晰，符合SMART原則

? 知人善任：發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工的天賦特質(zhì)，將其放在合適的位置

? 優(yōu)化流程：化繁為簡(jiǎn)，找到簡(jiǎn)約的工作方法

? 獎(jiǎng)罰分明：YCYA督察督辦表

方法：測(cè)評(píng) 視頻賞析 工具訓(xùn)練