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翟紅亮
  • 翟紅亮項目管理專家,戰(zhàn)略創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)力管理專家
  • 擅長領(lǐng)域: 創(chuàng)業(yè)管理 創(chuàng)新思維 經(jīng)驗萃取 領(lǐng)導(dǎo)力
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:深圳市
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主講課程

向騰訊學(xué)習(xí)系列-產(chǎn)品孵化創(chuàng)新管理(服務(wù)類)
創(chuàng)新思維
【課程背景】經(jīng)歷過40年的改革開放,國內(nèi)市場已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品過剩的時代,另外,人口紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒有了。在全面進(jìn)入消費升級時代時,以消費者為核心、極致產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗經(jīng)濟(jì)、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。而如何真正的做到以消費者為核心,培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力,并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量,以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅(qū)動的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新,創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務(wù),并形成有力的尖刀和破局,對企
中層角色認(rèn)知及專業(yè)能力提升訓(xùn)練
管理者角色認(rèn)知
【課程背景】從基層管理干部升級到中層管理干部,是一個巨大的飛躍。無論是對角色的認(rèn)知、要求和所需要的技能,都具有巨大的改變,如果沒有及時的完成這種改變和培養(yǎng),就會帶來一系列的問題。1、過于關(guān)注技術(shù)執(zhí)行層面,缺乏了對公司戰(zhàn)略理解、對相關(guān)部門協(xié)同增效的理解;2、對技術(shù)做事的層面高度關(guān)注,而對于相對“虛”的組織文化傳承、團(tuán)隊氛圍、學(xué)習(xí)型組織、團(tuán)隊能力建設(shè)發(fā)展、構(gòu)建積極并富有創(chuàng)造力的態(tài)度等方面重視度不夠;3
toc-產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新思維與實踐 – 工作坊
創(chuàng)新思維
【課程背景】經(jīng)歷過40年的改革開放,國內(nèi)市場已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品過剩的時代,另外,人口紅利和移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利也都沒有了。在全面進(jìn)入消費升級時代時,以消費者為核心、極致產(chǎn)品創(chuàng)新、釋放體驗經(jīng)濟(jì)、充分利用數(shù)字化是所有的企業(yè)都面臨的挑戰(zhàn)。而如何真正的做到以消費者為核心,培養(yǎng)優(yōu)秀的同理心和洞察力,并培養(yǎng)和釋放創(chuàng)新創(chuàng)意的力量,以敏捷高效的管理戰(zhàn)略驅(qū)動的產(chǎn)品孵化創(chuàng)新,創(chuàng)作嶄新的產(chǎn)品和服務(wù),并形成有力的尖刀和破局,對企
戰(zhàn)略創(chuàng)新私教坊
創(chuàng)新思維
【課程背景】大量的企業(yè)的經(jīng)營是業(yè)績目標(biāo)驅(qū)動而非戰(zhàn)略驅(qū)動,企業(yè)缺乏高質(zhì)量的戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計以及解碼管理體系。這會導(dǎo)致企業(yè)存在如下核心問題:1、 過于注重短期收益,缺乏長期規(guī)劃及持續(xù)的投資,從而導(dǎo)致 產(chǎn)品/業(yè)務(wù)缺乏競爭力,并進(jìn)一步導(dǎo)致同質(zhì)化嚴(yán)重,打價格戰(zhàn);2、 戰(zhàn)略設(shè)計缺乏深度的洞察及創(chuàng)新設(shè)計,導(dǎo)致戰(zhàn)略設(shè)計的 平庸化;3、 缺乏嚴(yán)肅的解碼設(shè)計,從而導(dǎo)致戰(zhàn)略 缺乏配套支撐以及難
指數(shù)級組織能力發(fā)展—用行動學(xué)習(xí)獲得指數(shù)級的學(xué)習(xí)績效
行動學(xué)習(xí)
【課程背景】疫情、全球經(jīng)濟(jì)動蕩、消費升級、競爭及整合加劇等外部環(huán)境,都對企業(yè)的核心能力提出了新的要求,企業(yè)的敏捷響應(yīng)、高速學(xué)習(xí)進(jìn)化成為常態(tài),成為了企業(yè)的核心競爭能力。而企業(yè)在學(xué)習(xí)模式及組織能力建設(shè)上依然沿用過去十年之前的陳舊的培訓(xùn)模式。在對組織學(xué)習(xí)和能力建設(shè)上,我們必須要回答如下四個問題:1、如何以戰(zhàn)略和核心競爭能力構(gòu)建為核心進(jìn)行學(xué)習(xí)和組織能力建設(shè)?2、如何重構(gòu)和引入新的學(xué)習(xí)模式,以應(yīng)對這個VUC
授課見證
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馬成功

Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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賈倩

注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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學(xué)員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

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學(xué)員評價:

晏世樂

資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問

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學(xué)員評價:

文小林

實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家

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