課程概要：為了因應全球越來越競爭的情勢，消費者需求等因素，及可能會面臨倒閉的危機，企業是以具體明確可達成的企業組織目標，讓組織內各階層人員，能夠做出超越平常的事；進而群聚組織整合力量，管理發展創新的思維?，F今企業繼續生存的利基，就在于能夠擬定出一套最具競爭力的創新發展策略。企業生存與否在策略與執行過程中，創新策略更顯其重要行，以期反應出最快的市場動作。在組織內是由不同類型思考的人所組成的，要讓不同型態的人能夠和諧相處，并進而發揮出合作無間的團隊力量。一位成功的領導者，必須了解不同思考型態部屬的行為特性與偏好，從而促進人際間完美的合作關系，并能激勵整個組織，朝向經營者所要求的工作目標前進。

課程目標：1.了解企業為何要做創新并與個人工作的連結關系。2.實踐創新思維運用在執行企業內部創新管理的技巧。3.了解創新的意義為何，使得組織內成員皆有正確創新的認知。4.打破所有阻礙創新的思維，重塑創新力是創新活動的根基。5.應用創新思維掌握分析問題的思路、方式、方法；以積極態度尋找解決問題的方法，制定決策方案。6.應用創新思維掌握對問題、經驗進行總結、歸納與提煉的技巧，以助培養遇事能舉一反三的能力。7.應用創新思維學會處理復雜問題原則性把握和理性思維，幫您從現象分析中發現關鍵的問題，確定關注焦點，確立優先級，采取有效措施，設定優先級。8.應用創新思考圖了解企業欠缺的創新能量，并發展其行動計劃方案。9.掌握系統性創新的方法論、作業步驟與系列工具與應用在創新項目內。

課程特色：1.透過講師精辟說明、幽默風趣、見解獨到的講授，使學習容易與輕松愉快。2.講師的實務經驗豐富，并針對實際狀況進行解析。3.授課講師豐富的實務經驗與操作手法使學員能即學即用。4.針對個案進行分析與研究，理論與實務能充分結合。

課程時數：9:00-16:00，2天,共12小時

課程大綱：

一、開啟創新之鑰/創新思維

1.創新的定義

1-1好的創意≠會成功的創新

1-2創新=創意、發明 商業化

1-3新概念?新產品、制程、服務?創造新的價值

2.為何須要做創新的原因

2-1世局環境競爭激烈，企業要生存與獲利

2-2強化企業的競爭力，使產品/服務暢銷

2-3創新能夠成功在于解決了顧客的問題

3.創新的主要關鍵原則

3-1創新?(換腦袋)去做突破思維

3-2創新?持續不斷的過程

3-3運用新方法提供新價值的過程

4.創新思維的緣起

5.創新思維原理

5-1創新思維改變了世界

5-2創新思維的運行過程

5-3對創新思維結果的查驗

6.創意的源頭

6-1把握創意的源頭

6-2是什么推動不斷創新

6-3如何達到不斷創新

6-4破除各種思維框架

6-5擴展創新思考視野

6-6激發創新思考潛能案例:創新工具分享

7.激發思維潛能的其他方法案例:創新工具分享

二、創新力與創新思考圖

1.創新的根基 創新思考技巧 創新者應具備的特質 創新不等于智慧，不需要進什么補習班培養

2.創新力的探索與激發 何為創新力 阻礙創新力的因素 思考的陷阱 開放你的心智 案例分享

3.創新力的培養與激發 如何發揮創意 創意思考的能力 創意的培養 了解和激發你的創新力 創造一個創造性的氣候 經由練習培養創造力 創新力開發的秘訣

4.創新力與解決問題的關聯 解決問題的基本思考 常用的創意方法 以創意來擬定解決方案 案例分享

5.創新型公司須要的創新能量 打開創新的思考圖 六個創新機會的領域 八個創新驅動力 創新能量的6項向度

三、系統性創新

1.什么是系統性創新

1-1為何要導入系統性創新

1-2案例分享

2.系統性創新管理的目的

2-1系統性創新的階段/步驟 定義創新機會階段 發現創新機會/新的方式的來源 找出創意、好點子 分享：創新工具的應用

2-2分析創新機會階段 聽取客戶的心聲/客戶需求研討分析 分析分析相關的未來趨勢的發展情況 開發創新構想階段 幫助決策者了解創新潛能 進行創新概念的選擇 再做優化創新專案概念 分享：創新工具的應用

2-3設計創新方案階段 創新方案的流程設計要領 創新方案的測試與驗證作業 啟動創新方案階段 如何發展出創新方案的行動計劃 整合規劃出創新的知識 分享：創新工具的應用