對象

高級財務經(jīng)理、會計經(jīng)理、成本會計、財務分析人員 

目的

掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

內(nèi)容

第一部分 企業(yè)成本模式與競爭優(yōu)勢 ? 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系 ? 不同商業(yè)模式下的成本特點 o 成本領先——流程卓越 o 差異化——產(chǎn)品領先 o 目標聚集——用戶至上 ? 企業(yè)如何選擇最具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式 第二部分 理解成本的構(gòu)成及與成本管理的關(guān)系 ? 跳出狹義的成本控制，從更全面、新穎的角度管理成本 ? 常見的四種成本分類及對成本控制的意義 o 產(chǎn)品生產(chǎn)的料、工、費分析 o 制造成本、銷售費用、管理費用、財務費用等分析 ? 不同的歸類方法會怎樣影響成本分析的結(jié)果 ? 什么樣的成本費用率是合理的 o 變動成本、固定成本分析的價值和案例實踐 o 直接、間接成本分析的價值和案例實踐 ? 各部門及每位員工對成本的影響 o 成本金字塔：系統(tǒng)的成本分解 o 各部門通過哪些環(huán)節(jié)影響公司成本 ? 保本點分析 o 成本結(jié)構(gòu)變動化/固定化選擇過程中的風險、收益、經(jīng)濟環(huán)境等分析 o 單一及多產(chǎn)品的保本點計算與分析 o 邊際貢獻應用 o 系列案例分析 ? 價格、量、成本對利潤的影響 o 企業(yè)提高利潤的３大杠桿 o 單因素及多因素變化的案例分析 第三部分 選擇有利于成本控制的成本計算方法 ? 不同成本核算體系的分類及成本控制意義 o 3A核算模型 ? 模型分解和成本控制意義 ? 具體案例——如何使用3A模型 o 標準成本法 ? 標準成本法的價值 ? 標準的制定及技術(shù)部門的參與 o 成本中心的設定——劃分成本責任 ? 以產(chǎn)品、部門、子公司等為成本中心，分析利潤水平 ? 成本中心管理的關(guān)鍵點：如何合理劃分權(quán)力及劃分責任 ? 成本中心與預算責任中心怎樣結(jié)合 o 控制間接成本的先進方法：作業(yè)成本法 ? 作業(yè)成本法模型及思路 ? 過程管理的重要性 ? 案例分析——作業(yè)成本法的應用 第四部分 通過戰(zhàn)略成本分析有效控制成本 ? 戰(zhàn)略成本管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢的建立 ? 提高核心競爭力的成本控制 o 通過產(chǎn)品價值分析改善成本 o 選擇最優(yōu)的業(yè)務流程，從動因上改善成本 o 如何改善瓶頸環(huán)節(jié)的管理，減少不必要的成本浪費 o 策略性成本與非策略性成本——好鋼用在刀刃上 o 增值活動與非增值活動——從業(yè)務活動的根本上控制成本 總結(jié)：結(jié)合企業(yè)自身情況，找到成本控制關(guān)鍵點