課程大綱

第一章  為什么績效主義毀了索尼

1.    案例分析：為何績效主義毀了索尼？

1.1 到底是什么毀了索尼？別說你們公司沒有！

1.2 中國式“KPI”的員工心理歷程四個階段

1.3  為什么谷歌CEO說多數(shù)組織采用的績效管理都成為墨守成規(guī)的官僚流程， 不是為了改善績效，而是為了管理而管理，員工恨他，經(jīng)理也恨他，就連人力資源也恨他

1.4 企業(yè)經(jīng)營的3個命題

1.5 研發(fā)績效管理的常見三大誤區(qū)

2.    案例分析：百度事件——你認為人性中的惡是什么

2.1 為什么李彥宏說百度的KPI將百度的核心價值觀擠壓變形？

2.2 為什么績效主義成就了GOOGELE

第二章  谷歌的OKR

1     案例分析：Google 為什么用OKR，什么是OKR？

2     OKR的基本流程

3     Intel績效管理模式

4     OKR的思想——項目管理的思想

5     案例：制定自己人生的OKR

6     OKR的運用和解析

7     演練：制定自己人生的OKR

8     案例：Google 研發(fā)員工OKR示例

9     OKR的四大優(yōu)點？

10   OKR的考核周期

11   OKR如何打分？

12   個人/團隊/公司 OKR設(shè)定

13   OKR成功的關(guān)鍵

14   OKR的評分

15   績效公示

16   OKR的關(guān)鍵：加薪升職與自我提升改善分開

17   獎金額度的決定

第三章  華為的PBC

1     華為如何制定年度研發(fā)績效計劃？

2     華為績效計劃制定的流程是什么？

3     華為績效計劃的6個步驟

4     華為的PBC：一種將結(jié)果和過程相結(jié)合的績效管理模式

4.1 PBC的目標：WIN（WHAT）

4.2 PBC的過程：EXECTIVE（HOW）

4.3 PBC的團隊合作：TEAM（WHO）

4.4 PBC制訂方法（案例 模板：某軟件工程師、某項目經(jīng)理的PBC模板）

4.5 PBC制訂的流程圖（模板）

4.6 案例：華為各類研發(fā)人員的績效計劃示例（模板）

4.6.1 研發(fā)副總的績效計劃

4.6.2 項目經(jīng)理的績效計劃

4.6.3 技術(shù)高工的績效計劃

4.7 華為公司是如何對高層進行績效評價

4.8 總結(jié)：華為PBC和Google績效管理有哪些相同的地方

第四章  學谷歌還是學華為 績效管理之殤

1     績效管理之殤 一：關(guān)注利益的分配而非創(chuàng)造價值

2     績效管理之殤 二：存量上用盡心思，增量上無暇顧及

3     企業(yè)經(jīng)營的三個命題；發(fā)展可以掩蓋一切矛盾？

4     企業(yè)是如何造成：能者走，庸者上，廢者留

5     績效管理之殤三：管理無能：把績效考核當做管理無能的盾牌，試圖通過一個工具來甄別下屬的好壞，來掩蓋自己管理無能的本質(zhì)。

6     改善而非控制！

7     績效管理的本質(zhì)是什么？

8     績效管理之殤四—過于強調(diào)負向激勵，讓所有人為不職業(yè)的人買單

9     華為公司考評體系建立的基本假設(shè)

第五章  學谷歌還是學華為 研發(fā)績效管理激勵之道

——如何更好的激勵研發(fā)人員

1     如何激勵研發(fā)人員：使上下同欲者勝——案例探討：升職加薪?jīng)]拿到，在女朋友前夸下的?？谠趺崔k？

2     動機理論 赫茨伯格雙因素理論  案例探討：漲工資OR 發(fā)獎金？

3     測試：激勵你的因素是什么

4     研發(fā)人員激勵的方法和技巧

a)    案例探討：如何給員工設(shè)立挑戰(zhàn)性的任務(wù)？

b)   華為的加班文化是如何煉成的？

c)    對于研發(fā)人員，工作簡單了沒有挑戰(zhàn)性，工作太難了，又有畏難情緒？怎么辦？

d)   案例分享：在項目周期緊，新人多的情況下如何激勵項目團隊成員完成目標的？

e)   激勵的“三心二意原則” 案例分享：如何留住技術(shù)大牛？談？

5     手把手教你如何做好績效面談：面對努力但績效不佳的團隊成員小華、和聰明但不肯付出的小龍該和誰打D？打完后需要進行一次績效面談，作為主管如何才能使成員心服口服，從而達成溝通目的？

a)     如何進行績效面談？

b)   績效面談的目的是什么？

c)    評估者的焦慮是什么？

d)   被評估者的焦慮是什么？

e)   評估者的兩個注意：營造氛圍 駕馭溝通過程

f)    經(jīng)驗分享：華為的績效反饋流程三個階段 準備階段、面談階段、整理階段

g)   績效面談中常犯的8個錯誤

h)   面談過程中的6個法則

i)     演練：如何進行績效溝通，變“痛苦”為生產(chǎn)力？

j)     案例分享：一個管理者的感言

k)    如何進行批評與反饋？

l)     為被批評者如何避免產(chǎn)生防衛(wèi)情緒，從而改進工作績效？

m)  識別情緒與防衛(wèi)

6、 績效考評存在的主要誤區(qū)

7、 角色扮演：績效面談模擬