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人力資源通關實戰訓練營?（中階課程） —打通人力資源管理的“任督二脈”

培訓課程

《招聘管理與人才甄選》課程大綱

招聘面試

【課程目標】 蓋洛普公司認為：選對人比培養人重要！微軟認為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經驗。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。本課程通過運用講授、互動、案例研討、演練等培訓方式使管理人員重點掌握招聘與甄選的工作流程、素質模型構建方法和行為面試操作步驟等內容，學會使用招聘和人才甄選的的各類有效工具，以此提升管理

《移動互聯時代績效突圍——OKR敏捷績效管理》課程大綱

OKR

學習背景：   在互聯網 浪潮的的沖擊下，企業進入了一個VUCA（易變、復雜、不確定、模糊）和新生代員工成為勞動力主體的移動互聯時代，那種以指標為導向、控制為主體的傳統績效管理模式已經無法支撐不確定時代的企業發展。此時，國內外眾多企業掀起了一場再造績效管理的變革浪潮，關注點也從傳統KPI考核向聚焦主要目標、挑戰更高的目標和過程中快速反饋的方向演進：   20

《心理學在人力資源管理中的應用》

人力資源

 【課程目標】     管理已由人事管理向人本管理轉變，管人先管心，高效的管理既要管控績效與成本，又要理順人心，增強員工成長與發展的力量。然而，對于如何匯集人心實現企業愿景，許多管理者仍感困難重重——           如何解決工作中人為的各種疑難雜癥？&n

突破HR瓶頸—員工發展與能力管理

任職資格

【課程背景】當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求。而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升。諸多的矛盾引發我們思考：　　ü  深陷KPI和績效管理中的企業，HR未來的發展道路在哪里？ ü  是什么真正制約了業務

《人力資本開發與人才戰略》課程大綱

培訓課程

《人才盤點——創造人才驅動型組織》課程大綱

人才盤點

【課程背景】現在企業的競爭歸根結底是企業核心人才的競爭。誰擁有足夠數量和質量的核心人才，誰就會贏得市場的競爭地位。處于快速發展期的諸多企業卻面臨著供需不匹配的人才矛盾。一方面企業對人才需求的數量越來越多，質量要求越來越高；但另一方面，企業的人才的供給卻不能滿足公司對人才的渴求：1、在人口結構方面，勞動力比例下降；2、流動性提高，導致人才有效使用周期縮短；3、人才成長周期越來越短，對人才要求變高。如

《讓HR創造利潤——人工成本的控制與優化》課程大綱

人力資源

課程背景：疫情下及復工后，隨著國內外市場經濟的不斷下行，一方面企業所面臨的外部環境越來越惡劣，感覺錢越來越難賺；另一方面，隨著新生代員工成為職場的主流和國家法律法規的逐步規范，公司需要支付的薪水和福利成本越來越高，高額的成本支出讓企業漸漸感覺難以承受。企業為渡過難關，更加穩步的向前發展，縮減開支、減員增效，成了勢在必行的一項工作。正如管理大師德魯克所言“管理就是兩件事,其一是降低成本，其二是提高效

【年末薪酬調整策略與年終績效考核課程大綱】

績效管理

【課程收益】在將要過去的一年，也許你的企業已走出經濟危機的陰霾，一路高歌猛進；也許你的企業還深陷危機不能自拔，一路崎嶇不平。但無論如何，新年的號角即將吹響，你在制定來年發展規劃的同時，有沒有想過該如何發放年終獎？如何去化解員工不斷增加的加薪需求？面對慘淡的經濟形式，該如何進行員工年終績效考核？新的一年的績效管理工作又該如何改進？如何通過績效管理留住公司的人才，不讓你的屬下在拿過年終獎之后另謀高就呢

《目標管理與績效考核》課程大綱

培訓課程