課程大綱

針對行業

加工制造

培訓對象

各類制造型企業的廠長、副廠長、車間主管、副主管等生產管理干部

課程大綱

課程背景：
成本控制是制造業永恒的主題，沒有哪個企業不關注成本問題。但許多企業在成本控制上雖然花了不少心思，結果滿意的少，碰到的問題卻是一大堆：
材料成本降下來了，可是庫存成本卻上來了；
庫存削減做了一段時間，由于影響了按期交貨而不得不放棄；
財務的數據貌似能真實反映成本的真相，但卻很難找到產生這個問題的真實原因。
人工成本削減又遇到了用工荒，不加工資招不到人，加了工資人工成本削減又泡湯了；
精益成本是張老師二十年制造業管理實踐的結晶，標桿企業案例與輔導企業實例相結合，利用講解、分析、視頻、演練與總結相融合和多種管理工具與管理思想融會貫通，輕松之中啟迪思考，追求穿越思想深處的震撼。

課程大綱：
一、解讀成本真相——認清成本才能削減成本
1、直面材料成本的盲點誤區
2、從管理會計中剖析成本控制的兩大關鍵點
3、精益案例：豐田賺錢的真相

二、突破年度庫存實現總量減半  ——削減庫存的難點與出路
1、正確認識庫存的實質
2、學習削減庫存的7大武器
3、透視庫存削減的七大障礙

三、真正實現產品零缺陷——提升品質意識，削減質量成本
1、深入剖析質量成本的各個方面
2、學習質量成本削減的5大利器
3、有效提升質量改善的持續動力

四、讓企業的現金流提速——消除流程中的各類異常并提高效率
1、了解工廠現金流的整體操作
2、提升效率的4大法則

五、實現企業與個人的雙贏——人工成本有效削減的關鍵
1、用工荒PK人工成本削減
2、人工成本控制的新概念
3、從精益成本流程分析中引出員工產出的關鍵要素

六、心動不如行動——公司成本控制項目開展的步驟與計劃
1、分析有效成本控制的四個難題
2、解讀公司成本控制重點與運營競爭力的關系
3、實現公司成本控制的高效實施
4、精益案例：豐田公司的烏龜法則