課程目標(biāo)

1、掌握公司計(jì)劃、部門計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃制定的步驟和方法； 2、有效掌握做好部門的工作計(jì)劃和跟蹤的方法，讓計(jì)劃落到實(shí)處； 3、掌握公司各部門MBO目標(biāo)管理的運(yùn)用； 4、掌握公司目標(biāo)管理與評(píng)價(jià)的工作系統(tǒng)圖； 5、學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定【SMART】法、目標(biāo)分解【6W3H】分析法和目標(biāo)管理卡的填寫； 6、掌握部門月度、年度工作總結(jié)的主要內(nèi)容和報(bào)告結(jié)構(gòu)，區(qū)分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)表和管理報(bào)表的運(yùn)用； 7、針對(duì)工作計(jì)劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。

課程大綱

**講、何為目標(biāo) 

目標(biāo)的意義

人類因夢(mèng)想而偉大

哈佛的調(diào)查

人生目標(biāo)

利用洋蔥結(jié)構(gòu)規(guī)劃職業(yè)生涯

為什么要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)

這個(gè)目標(biāo)是必須的嗎

T字型評(píng)估法

第二講、目標(biāo)管理 

目標(biāo)管理的定義和含義

目標(biāo)管理的三大階段

目標(biāo)管理的過程:三個(gè)共同

目標(biāo)管理五要素

“剝洋蔥法”與目標(biāo)管理

目標(biāo)管理的威力:

目標(biāo)管理的理論基礎(chǔ)

目標(biāo)確定的標(biāo)準(zhǔn)

原則1：具體明確（Specific）

原則2：能夠衡量（Measurable）

第三講、計(jì)劃擬定 

目標(biāo)設(shè)定方式

目標(biāo)設(shè)定過程

目標(biāo)的種類

目標(biāo)設(shè)定依據(jù)

目標(biāo)設(shè)定的來源

簡(jiǎn)單的目標(biāo)設(shè)定公式

如何評(píng)價(jià)目標(biāo)

績(jī)效追蹤與面談的流程

績(jī)效追蹤的技巧

對(duì)不同層面目標(biāo)管理進(jìn)行規(guī)范

目標(biāo)管理制度推行計(jì)劃

目標(biāo)檢查進(jìn)度表

目標(biāo)任務(wù)書

目標(biāo)管理卡

目標(biāo)執(zhí)行困難回報(bào)單

目標(biāo)檢討表

第四講、計(jì)劃工具 

計(jì)劃的含義和作用

計(jì)劃的種類

目標(biāo)管理計(jì)劃四步驟:

P-D-C-A循環(huán)圖

PDCA的四階八步驟

計(jì)劃工作的程序

計(jì)劃編制的方法

“6W3H”分析法

“6W3H”分析法應(yīng)用

SWOT分析

建立SWOT表時(shí)可以考慮的問題

SWOT分析步驟

如何做個(gè)人SWOT分析

個(gè)人生涯發(fā)展的階段與活動(dòng)

職業(yè)生涯規(guī)劃的分類

SWOT分析的4步驟

個(gè)人SWOT分析 

個(gè)人核心競(jìng)爭(zhēng)力

BSC平衡計(jì)分卡

一些常用的KPI指標(biāo)樣本

第五講、工作追蹤 

進(jìn)度表(甘特圖)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

計(jì)劃工作中應(yīng)注意問題

工作追蹤的5個(gè)原則

工作追蹤的方法 

現(xiàn)場(chǎng)問答