課程背景：互聯網滲透甚至顛覆各行各業已經是大家的共識，傳統互聯網需升級，傳統企業更加面臨轉型，要成功轉型升級必須用互聯網思維作為指導思想，互聯網時代的到來不是偶然的，而是社會發展、科技進步背景下的必然產物，互聯網思維不是簡單的工具，而是一種新的管理哲學思想，互聯網思維將重新定義管理、市場、經濟等學科的基本假設，開創新的人類生活場景。

課程受眾：管理者、創業者、公眾

課程時間：12小時/2天

課程大綱：

第一講：科技推動下的新文化新世界

1、 從案例開始----大佬是怎么煉成的

2、 產品推銷時代

3、 產品營銷時代

4、 信息推銷時代

5、 信息營銷時代---信息對等

6、 全球信息產業的歷史變遷

7、 互聯網時代的哲學基因---必然的解構

8、 分工理論塑造的社會將迅速被瓦解

9、 分享、跨界、合工將構筑新的社會體系

10、 人的主體地位的重新確立

11、 互聯網技術將成為社會基礎設施

第二講：互聯網思維顛覆了什么？

1、 舊時代的企業愿景、使命、宗旨失靈了

2、 百年的五百強企業倒下了

3、 有著優秀企業文化的巨型企業消失了

4、 全球技術頂尖的驕子被收購了

5、 人才濟濟的全球知名企業退出了歷史舞臺

6、 管理學家、企業家搞不懂了

7、 顛覆不是變革、創新、小改小革

8、 工業革命以來的很多基本假設被顛覆了

第三講：互聯網時代企業文化的重新塑造

1、 當代哲學范式重新延展了管理哲學

2、 社會化思潮---從上到下變成從下到上

3、 核心文化中淡化了企業家的價值觀

4、 體制性文化被團隊約定的理念取代

5、 制度文化在社交情懷中消融

第四講：互聯網時代的公司治理

1、 董事會代理股東大會制度受到質疑

2、 眾籌模式的公司治理結構

3、 董事長變成團隊領袖

4、 經理層的多重角色

5、 全員合伙人的治理課題

第五講：互聯網多重時空下的經營戰略

1、 戰略環境異常復雜，不易識別

2、 傳統的三大戰略法則不能很好的指導市場

3、 跨界打劫超越了行業五力競爭模型

4、 波士頓矩陣無法完整描述業務單元

5、 平臺成為新的戰略要地

6、 流量成為真正的戰略要素

7、 戰略路徑中呈現鏈接一起的規律

第六講：互聯互通的組織架構和流程重整

1、 傳統五種組織方式成為企業發展的障礙

2、 扁平化—直線—圓形構造

3、 網狀串聯小組的橫向聯絡結構

4、 縱橫交錯的團隊小組

第七講：技術成就了產品為王

1、先產品后情懷，產品體驗成為話語權

2、眾包模式助力技術創新

3、簡約美觀是技術創新的起點

4、極致到尖叫才能黏住粉絲

5、迭代速度成為生存關鍵

6、大規模多樣化定制成為現實

第八講：互聯網時代營銷戰略話題最多

1、 經典營銷理論

2、 整合營銷理論

3、 社會化行銷理論

4、 新傳媒精神

5、 大數據的理性營銷

6、 贏家通吃迅速形成的壟斷

7、 上帝死了，以用戶為中心

8、 永遠在線流量為王

9、 邀約C端反逼B端

10、 從BtB到OtO到CtB的擴展

11、 一對一定制必須感性

12、 基于地理位置的服務

13、 個性化時代人人成為終端

14、 以客戶為中心真正落地

15、 碎片化，隨時互動服務客戶

第九講：管理理論的互聯網化

1、 人性化管理成為管理的核心

2、 自我管理成為主流，組織管理成為輔助

3、 團隊績效大于個人能力

4、 全員合伙人制度下的管理探索

5、 過程不便掌控的結果導向

6、 管理創新的互聯網基因

（注：各類案例在講課中呈現）