培訓(xùn)受眾:

企業(yè)管理層、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售人員、服務(wù)人員、高潛力員工等

課程收益:

1. 認(rèn)識(shí)了解狼性，并從中領(lǐng)悟吸取狼性精華為我所用；
2. 理解執(zhí)行力對(duì)企業(yè)成敗和個(gè)人發(fā)展的重要性；
3. 提升系統(tǒng)性思考和著眼于執(zhí)行力的績(jī)效管理的實(shí)施；
4. 通過(guò)培訓(xùn)使企業(yè)學(xué)員形成一種目標(biāo)明確、觀念一致、重視結(jié)果的執(zhí)行力文化。

課程大綱:

解密狼性
1.狼族的起源
2.狼性文化的興起
3.海爾的崛起
4.華為狼性企業(yè)法則
5.狼性之盛行
視頻觀摩：野狼
第一講 執(zhí)行力---企業(yè)管理的黑洞
狼性啟示：
◆地球上三大頂級(jí)吃肉動(dòng)物已滅絕兩種，為何獨(dú)剩狼生存至今100多萬(wàn)年？
◆狼沒(méi)有獅子一樣強(qiáng)健的身軀，沒(méi)有獵豹一樣迅猛的速度，為何竟能捕殺到更多的獵物？
◆狼在捕獵時(shí)為何能追擊幾公里甚至是幾十公里？
◆小狼剛學(xué)會(huì)行走為什么就被狼媽媽趕出安樂(lè)窩？
1.何為是執(zhí)行力？
視頻觀摩：北京奧運(yùn)會(huì)
學(xué)員互動(dòng)：數(shù)字游戲
2. 優(yōu)秀執(zhí)行人才與優(yōu)秀執(zhí)行公司的特征
視頻觀摩：海爾冰箱開(kāi)拓歐洲市場(chǎng)
3.缺失執(zhí)行力的原因
4.執(zhí)行力公式
執(zhí)行力=（執(zhí)行能力 執(zhí)行策略）×執(zhí)行意愿

第二講 執(zhí)行動(dòng)力---由內(nèi)而發(fā)，點(diǎn)燃自我
狼性啟示：
◆狼在面對(duì)比自己強(qiáng)壯數(shù)倍敵人時(shí)，為何從不畏懼？
◆狼與狗有什么區(qū)別？狼與羊又有什么區(qū)別？
◆馬戲團(tuán)里能馴服獅子，馴服老虎，但為何就偏偏馴服不了狼？
1.質(zhì)能方程式：E=mc2的啟發(fā)
2.執(zhí)行動(dòng)力
1) 本能的欲望
馬斯洛無(wú)層次需求
案例分享：天才乞丐
2) 愛(ài)情的力量
案例分享：你有100萬(wàn)再回來(lái)娶我閨女
3) 愛(ài)的力量
4) 報(bào)仇的力量
案例分享：你不能給我閨女幸福
3. 執(zhí)行四個(gè)統(tǒng)一
分組活動(dòng)：極限報(bào)數(shù)
1) 思想觀念統(tǒng)一
2) 目標(biāo)統(tǒng)一
3) 行動(dòng)統(tǒng)一
4) 獎(jiǎng)罰統(tǒng)一

第三講 執(zhí)行態(tài)度---沒(méi)有借口，只有結(jié)果
狼性啟示：
◆狼嗜血
◆狼一生只做一件事
◆狼為何在寒冬臘月，大雪紛飛的天氣還堅(jiān)持外出捕獵？
1.任務(wù)VS結(jié)果---請(qǐng)給我結(jié)果
案例分享：請(qǐng)幫我買(mǎi)包煙
1) 什么是任務(wù)？
2) 什么是結(jié)果？
3) 結(jié)果意味著什么？
4) 公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái)
2.借口VS結(jié)果---工作沒(méi)借口
案例分享：港灣拿單，主任下課
案例分享：一個(gè)月學(xué)會(huì)德語(yǔ)
3.借口VS責(zé)任---請(qǐng)你負(fù)責(zé)任
案例分享：剛性會(huì)議制度

第四講 執(zhí)行策略---執(zhí)行四十八字真經(jīng)
狼性啟示：
◆狼群在厚厚積雪中行走時(shí)為何都是單一隊(duì)形前進(jìn)？
◆狼為什么能在攻擊獵物前會(huì)潛伏幾個(gè)甚至十幾個(gè)小時(shí)？并狠狠地盯住目標(biāo)不放
◆狼在攻擊中是如何尋找獵物破綻的？
視頻觀摩：野狼之谷
1.執(zhí)行的八字方針：
認(rèn)真第一、聰明第二
案例分享：中國(guó)人擦杯子
2.執(zhí)行的十六字原則：
結(jié)果提前、自我退后
深度互動(dòng)：畫(huà)房子
鎖定目標(biāo)、專(zhuān)注重復(fù)
案例分享：腦白金成功的秘密
3.執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略：
決心第一、成敗第二
案例分享：馬云創(chuàng)業(yè)之路
速度第一、完美第二
深度互動(dòng)：救命水傳遞
結(jié)果第一、理由第二
案例分享：使命必達(dá)

第五講 執(zhí)行方法---知行合一，行勝于言
狼性啟示：
◆ 頭狼是如何帶隊(duì)捕殺獵物的？
◆ 對(duì)捕獲的獵物頭狼是如何分配的？
學(xué)員互動(dòng)：執(zhí)行力訓(xùn)練
1.結(jié)果定義---心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果
1) 做結(jié)果的兩個(gè)思維
2) 做結(jié)果的三大原則
3) 做結(jié)果的3種方法
2.一對(duì)一責(zé)任
千金重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)
3.過(guò)程檢查
1) 過(guò)程不檢查，結(jié)果準(zhǔn)抓瞎
2) 越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)
3) 處罰不能代替檢查
4. 即時(shí)激勵(lì)
案例分析：公司獎(jiǎng)勵(lì)ipad
1) 有好報(bào)才會(huì)有好人
2) 執(zhí)行力與薪酬無(wú)關(guān)

第六講 執(zhí)行保障---制度為基石，文化來(lái)護(hù)航
狼性啟示：
◆為什么在面對(duì)頭狼時(shí)，所有狼的尾巴是夾著的？
◆為什么在狼群中只有頭狼才有交配權(quán)力？
1. 創(chuàng)建強(qiáng)執(zhí)行力文化
案例分享：GE高效的執(zhí)行系統(tǒng)
視頻觀摩：張瑞敏砸冰箱
2. 領(lǐng)導(dǎo)者做好表率
案例分享：任正非學(xué)英語(yǔ)
3. 完善制度、簡(jiǎn)化流程
案例分享：德勝員工手冊(cè)
4. 選擇有執(zhí)行力的員工