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對象
中小企業(yè)經(jīng)營管理者
目的
合理利用資源，降低經(jīng)營成本，提升盈利空間
內(nèi)容
任何處于正常經(jīng)營狀態(tài)的企業(yè)，都是待開發(fā)的金礦。在相當一部分工業(yè)制造企業(yè)中，創(chuàng)造價值的流程時間僅占公司運作時間的 10%左右，資源有效利用率不超過 50%。成本改善既是一項管理改善活動，又是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。
本課題從成本改善的知識維度、邏輯維度和實踐維度，對如何進行企業(yè)成本改善進行了闡述，通過實例應用建立成本改善框架模型，并進行了展開說明。
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