課程結(jié)構(gòu)圖     

前言   為什么要開展TPM活動(dòng)？

  設(shè)備管理的歷史

  TPM的定義、目的及重要性

  TPM體系介紹

第一章            TPM基礎(chǔ)工作

  方針與目標(biāo)

  （重要）設(shè)備清單

  （重要）設(shè)備臺(tái)賬

第二章            如何開展自主保全

  自主保全點(diǎn)檢表的制定

  日常點(diǎn)檢

  PM卡的應(yīng)用

第三章            如何實(shí)施專業(yè)保全

  定期保全

  計(jì)劃保全

  保全履歷表

第四章            如何進(jìn)行故障管理

  長時(shí)間故障

  突發(fā)故障

  重要故障

  故障統(tǒng)計(jì)與分析

第五章            如何進(jìn)行潤滑管理

  年度潤滑計(jì)劃

  潤滑基準(zhǔn)

  潤滑點(diǎn)檢表

  潤滑站點(diǎn)

第六章            如何實(shí)施設(shè)備改善

  設(shè)備改善的方法

  改善課題發(fā)表

  挑戰(zhàn)設(shè)備零故障活動(dòng)

第七章            保全會(huì)議

  保全聯(lián)絡(luò)會(huì)

  月度推進(jìn)會(huì)

  年度總結(jié)大會(huì)

第八章            保全人員技能育成

  保全技能分類

  培訓(xùn)教材與培訓(xùn)道場

  技能水平評(píng)定

第九章            TPM活動(dòng)的推進(jìn)

  三個(gè)階段

  十大步驟

  現(xiàn)場目視化

  設(shè)備5S管理

總結(jié)

三位一體，缺一不可；

持續(xù)改善，堅(jiān)持不懈。