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《企業(yè)基因技術(shù)》  發(fā)明人
《精益HR理論體系》 創(chuàng)立者/首席顧問(wèn)
《企業(yè)人才結(jié)構(gòu)治理理論與技術(shù)》創(chuàng)立者/首席顧問(wèn)
世紀(jì)珠三角民營(yíng)企業(yè)發(fā)展研究中心   CEO/高級(jí)顧問(wèn)
企業(yè)基因研究院  首席顧問(wèn)
企業(yè)基因數(shù)據(jù)庫(kù)創(chuàng)始人，企業(yè)基因研究院院長(zhǎng)兼首席顧問(wèn)師，從事企業(yè)顧問(wèn)咨詢(xún)與企業(yè)發(fā)展研究21年，主持超過(guò)200家不同規(guī)模不同行業(yè)不同類(lèi)型企業(yè)的專(zhuān)題研究和顧問(wèn)服務(wù)；

在企業(yè)扭虧增盈、組織變革、人力資本戰(zhàn)略、企業(yè)基因診斷、精益HR、企業(yè)人才結(jié)構(gòu)治理、績(jī)效合伙人等方面有深入研究與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，已成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)，并擔(dān)任上市公司及政府項(xiàng)目人力資本顧問(wèn)，是集經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)、理論研究與創(chuàng)新、教育訓(xùn)練等多角色與一身的復(fù)合型導(dǎo)師和專(zhuān)家。
研究領(lǐng)域及成果
01【企業(yè)基因技術(shù)】
張漫雪老師為企業(yè)基因研究院院長(zhǎng)兼首席顧問(wèn)師，專(zhuān)注于珠三角企業(yè)基因數(shù)據(jù)研究，并針對(duì)“持續(xù)擴(kuò)展、迭代的數(shù)據(jù)庫(kù)”發(fā)表年度深度研究分析成果。目前已連續(xù)發(fā)布《2017 如何成為一家不囿于人才的企業(yè)》、《2018 人才與績(jī)效》白皮書(shū)，是面向社會(huì)發(fā)布關(guān)于新一年度在“企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最有價(jià)值的問(wèn)題解決思路和具體改善措施的專(zhuān)業(yè)建議”的最新應(yīng)用性學(xué)術(shù)報(bào)告。

02【 企業(yè)基因診斷 】
由張漫雪老師帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)14年持續(xù)研發(fā)、11年市場(chǎng)應(yīng)用的一項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，是國(guó)內(nèi)咨詢(xún)顧問(wèn)行業(yè)中首個(gè)運(yùn)用“大數(shù)據(jù)分析模型”為企業(yè)做全面競(jìng)爭(zhēng)力診斷的工具。此項(xiàng)技術(shù)以利潤(rùn)提升為目的，通過(guò)盤(pán)點(diǎn)和評(píng)估企業(yè)績(jī)效能力狀況，直切企業(yè)病灶毒瘤，實(shí)現(xiàn)人才的精確配置和組織的優(yōu)化調(diào)整，最終達(dá)成“快速改善經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈”的目標(biāo)，打造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)。

03【精益HR管理體系】
張漫雪老師為國(guó)內(nèi)首位系統(tǒng)論述“精益HR管理體系”的專(zhuān)家。該理論現(xiàn)已有效運(yùn)用于企業(yè)投融資、企業(yè)上市、管理咨詢(xún)和高階HR管理人才培訓(xùn)等領(lǐng)域達(dá)6年以上。其理論實(shí)質(zhì)是：通過(guò)將企業(yè)HR部門(mén)打造成為一個(gè)效益前置的高端可盈利部門(mén)，幫助企業(yè)提升造血功能，解決國(guó)內(nèi)中小企業(yè)強(qiáng)帥、弱將、殘兵的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。最終達(dá)成“少人化、精英化，高效能、高利潤(rùn)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)！

04【企業(yè)管理咨詢(xún)顧問(wèn)】
由張漫雪老師為首席顧問(wèn)師組成的團(tuán)隊(duì)，顛覆傳統(tǒng)的顧問(wèn)服務(wù)，創(chuàng)新性提出“人工智能”企業(yè)顧問(wèn)輔導(dǎo)模
式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，更高效科學(xué)的人力資本管理以及提升企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)扭虧增！

張漫雪主講課程：

精準(zhǔn)管理與企業(yè)基因技術(shù)
裁員不能改變困境，不確定時(shí)期的企業(yè)破局利器－－企業(yè)人才結(jié)構(gòu)治理
精益HR管理體系
人才識(shí)別與數(shù)字化人才管理
頂層設(shè)計(jì)與組織優(yōu)化