（1）全面闡述一個制造型企業的概貌：

a、 制造型企業經營所涉及的因素

b、 企業物流運作的規則

c、 企業財務管理、資金流控制運作的規則

d、 企業生產、采購、銷售和庫存管理的運作規則

e、 企業面臨的市場、競爭對手、未來發展趨勢分析

f、 企業的組織結構和崗位職責等

（2）企業經營的本質

a、 資本、資產、損益的流程、企業資產與負債和權益的結構

b、 企業經營的本質----利潤與銷售和成本的關系、增加企業利潤的關鍵因素

c、 影響企業利潤的因素----成本控制需要考慮的因素

d、 影響企業利潤的因素----擴大銷售需要考慮的因素

e、 腦力激蕩----如何增加企業和利潤？

（3）市場戰略和產品、市場的定位

a、 產品需求的數量趨勢分析

b、 產品銷售價位、銷售毛利分析

c、 市場開拓與品牌建設對企業經營的影響

d、 市場投入的效益分析

e、 產品盈虧平衡點預測

f、 腦力激蕩---如何才能拿到大的市場份額？

（4）生產管理與成本控制

a、 采購定單的控制---以銷定產、以產定購的管理思想

b、 庫存控制      ---ROA與減少庫存的關系

c、 JIT           ---準時生產的管理思想

d、 生產成本控制  ---生產線改造和建設的意義

e、 產銷排程管理  ---根據銷售定單的生產計劃與采購計劃

f、 腦力激蕩---如何合理的安排采購和生產？

（5）全面計劃預算管理

a、 企業如何制定財務預算-現金流控制策略

b、 如何制定銷售計劃和市場投入

c、 如何根據市場分析和銷售計劃，制定安排生產計劃和采購計劃

d、 如何進行高效益的融資管理

e、 腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

（6）人力資源管理

a、 如何安排各個管理崗位的職能

b、 如何對各個崗位進行業績衡量及評估

c、 理解“崗位勝任符合度”的度量思想

d、 腦力激蕩-如何更有效地監控各個崗位的績效

（7）課程點評

a、 培訓學員實際訓練數據分析

b、 綜合理解局部管理與整體效益的關系

c、 優勝企業與失敗企業的關鍵差異