單元一、現(xiàn)代企業(yè)管理對財務經(jīng)理的素質(zhì)要求

1. 歷史商船觸礁的思考

2. 引言：現(xiàn)代企業(yè)財務的管理大趨勢

3. 企業(yè)財務管理的目標與核心內(nèi)容管理

4. 財務經(jīng)理的職責診斷

——傳統(tǒng)財務面臨的問題對財務管理的幾種歸納

5. 我國目前財務高管面臨的困惑、出路

6. 現(xiàn)代化財務管理體系及其要求

1) 企業(yè)運作的三個方面

2) 企業(yè)運作的兩大結(jié)果

單元二、全面預算管理體系

1. 企業(yè)管理系統(tǒng)與財務管理系統(tǒng)的關(guān)系

2. 全面預算管理體系的含義

3. 全面預算體系設(shè)計、管理的幾個層次和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

4. 全面預算管理實施與控制、調(diào)整與業(yè)績評價：

1) 營運資本控制

2) 目標財務比率

3) 財務杠桿（資本運作）

4) 現(xiàn)金流量分析(現(xiàn)金--企業(yè)的命脈) 

5) 如何制定控制指數(shù)、差異分析

6) 報表管理與日常控制

7) 如何**財務分析確定企業(yè)的改進方案

8) 財務決策、決策支持

單元三、集團財務管理與財務信息化

1. 集團財務管理的特點

2. 集團財務管理體系建立

3. 集團財務管理的應用

4. 集團財務信息共享

單元四、財務風險控制

1. 信用風險管理

2. 財務危機預警

3. 財務風險控制

單元五、構(gòu)建現(xiàn)代化的財務管理體系

1. 現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理包括哪幾個方面？

1) 管理的業(yè)務體系的系統(tǒng)

2) 管理功能體系的內(nèi)容

i. 事前——事中——事后三位一體

ii. 預測——預算——核算控制——分析——考核——決策

3) 管理執(zhí)行體系的完整、健全

4) 應用財務軟件實現(xiàn)信息資源共享

2. 業(yè)務體系的構(gòu)建

3. 功能體系的構(gòu)建

4. 執(zhí)行體系的構(gòu)建

5. 組織架構(gòu)

1) 職責權(quán)限

2) 崗位定義：分工協(xié)作

3) 流程

4) 方法

5) 操作表、單

6) 制度

7) 工具

單元六、案例分析