課程目標

本課程在使學員掌握有關人性和激勵的經典理論、清晰人性化激勵體系的構成要素的基礎上，來系統(tǒng)學習各激勵模塊建立的實務技巧。

課程大綱

 **講 人性化管理的精義何在

一、開篇案例：“以員工為導向”的“惠普之道”

二、中國古代哲學家對人性的研究

三、西方行為科學研究者對“人性”的研究

四、人性化管理的精義何在


第二講 基于績效的人性化激勵框架

一、人的行為過程

二、人的行為動力結構

三、有效管理員工行為的兩條途徑

1、激發(fā)員工動力

2、控制員工壓力

四、基于績效的人性化激勵框架


第三講 如何打造一支高領導力的管理團隊

一、領導力之內涵

1、中外知名企業(yè)領袖對領導力的不同解讀

2、領導力的定義

3、高領導力的管理者會給團隊帶來哪些不同

二、知名領導力模型介紹

1、《中庸》中的領導力模型

2、詹姆斯.庫澤斯的5種領導力和1
個使命模型

3、領導力五力模型

4、GE的“4E 1P”模型

三、企業(yè)組織提升領導力水平的5步驟

1、確定組織領導力培養(yǎng)和提升的目標

2、構建本組織的領導力模型，確定組織領導力培養(yǎng)的內容

3、選擇領導力培養(yǎng)對象

4、領導力培養(yǎng)的途徑和方法

5、領導力培養(yǎng)計劃的實施和評價


第四講 如何進行授權管理

一、有效授權的精義何在

1、授權的定義

2、授權管理帶給企業(yè)的6大好處

3、權力的一體兩面

4、組織中的5種權力

5、授權：從權力分享到權力分配

二、如何建立有效的授權管理體系

1、倫道夫的授權模型

2、如何與員工進行信息共享

——共享公司的績效信息

——幫助人們理解企業(yè)

——**共享敏感信息建立信任

——創(chuàng)造自我監(jiān)控的可能性

3、**結構創(chuàng)立自治

——建立并闡明清晰的愿景

——建立支持授權的決策新規(guī)則

——共同合作，明確目標和角色

——建立新的授權管理程序

4、讓團隊變?yōu)閷蛹壗M織

——提供性機能的指導和培訓

——鼓勵和支持變革

——逐漸讓管理者放棄控制

——度過領導真空階段

——承認令人擔憂的因素


第五講 目標績效激勵體系的構建實務

一、洛克的目標設置激勵模型

二、目標績效管理制度的九大功能

三、員工個人月度工作績效目標的設定技巧

1、個人績效目標的來源

2、設定績效目標的SMART法則

3、績效目標設定的方向

四、使目標得以有效執(zhí)行的工具～基于勝任能力的績效管理技術

1、如何建立績效與員工開發(fā)的持續(xù)循環(huán)

2、如何進行KPI的考核

3、員工勝任能力的挑選、提升及考核

4、如何**績效考核來提升企業(yè)的知識管理和創(chuàng)新能力

＊實用范例：XXX公司目標績效考核制度建立過程簡介


第六講 基于績效的薪酬體系設計之實務技巧

一、企業(yè)薪酬體系的一般模型

1、薪酬的構成

2、薪酬設計原則

2、薪酬的分配標準

3、預期的效果

二、薪酬體系的設計流程

三、基于績效的薪酬體系設計實務

1、基于績效的員工工資結構圖

2、崗位等級制的基準底薪設計流程

3、浮動（績效）工資設計

4、獎金設計

四、經營層的年薪與期權體系設計

＊實用范例：XXX公司薪酬體系內容及建立過程簡介


第七講 員工職業(yè)生涯規(guī)劃及開發(fā)實務

一、職業(yè)生涯與職業(yè)生涯管理

1、職業(yè)生涯的定義

2、對員工職業(yè)生涯進行管理的目的

3、傳統(tǒng)職業(yè)生涯VS易變性職業(yè)生涯

4、職業(yè)生涯發(fā)展模式

5、職業(yè)生涯管理體系

＊案例：美國聯(lián)邦快遞公司管理梯隊的形成

＊人才性向測試

6、員工、各部門經理、HR和公司在職業(yè)生涯管理中的角色扮演

二、職業(yè)生涯管理實務技巧

1、組織社會化和崗前培訓

＊案例:重慶某公司的新員工導師制度

＊案例：科寧公司是如何提升新雇員留職率25-3
%的？

2、多重職業(yè)生涯路徑

3、如何幫員工走出“職業(yè)生涯頂峰”的困局

4、如何避免員工的技能老化問題

5、企業(yè)對工作和非工作活動的調節(jié)政策

6、如何處理裁員問題

7、如何解決老年雇員的問題