課程目標(biāo)

工作坊： 老板如何為自己的企業(yè)挑選總經(jīng)理

課程大綱

   近兩年來(lái)，隨著民營(yíng)企業(yè)的高速發(fā)展，越來(lái)越多的老板開(kāi)始意識(shí)到自己應(yīng)該專做董事長(zhǎng)，而把兼任的總經(jīng)理職位讓給外來(lái)的“職業(yè)經(jīng)理人”。然而，民企老板如何為自己的企業(yè)挑選總經(jīng)理？

1。 想清楚：我到底要一個(gè)什么樣的總經(jīng)理－－ 大多數(shù)老板在產(chǎn)品營(yíng)銷、業(yè)務(wù)流程等方面舍得花力氣，但是從來(lái)沒(méi)有靜下心來(lái)認(rèn)真想一想，我要的總經(jīng)理到底應(yīng)該是個(gè)什么樣的人物。從“表層”來(lái)看，我期望他有什么樣的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷等等? 從“深層”來(lái)看，他的個(gè)人理想、價(jià)值觀念、行為風(fēng)格、社會(huì)動(dòng)機(jī)等等需要具備那些特征才符合本企業(yè)的要求并容易和我本人形成互補(bǔ)? 明確的標(biāo)準(zhǔn)是老板為自己挑選到合適的總經(jīng)理的前提，而這一前提在大部分老板那兒是缺失的。另外一些老板有標(biāo)準(zhǔn)，但這些標(biāo)準(zhǔn)往往經(jīng)不起推敲。我們將介紹當(dāng)今世界上流行的確定標(biāo)準(zhǔn)的思路和方法－－ “Competency”－－ 及其在總經(jīng)理選拔過(guò)程中的應(yīng)用。

2。 換個(gè)角度，這位“合適的總經(jīng)理”為什么愿意到本公司來(lái)－－ 知己知彼，能大大提高招聘成功的概率。 “一廂情愿”，往往“竹籃子打水一場(chǎng)空”。老板需要知道自己的公司和本人有什么“賣點(diǎn)“，亦即，自己靠什么東西去吸引合適人選來(lái)加盟。

3。 怎么才能找到三個(gè)合適的總經(jīng)理候選人－－ 讓你的人力資源經(jīng)理去報(bào)刊雜志發(fā)廣告，還是到網(wǎng)上去發(fā)消息？去人才市場(chǎng)設(shè)展位，還是請(qǐng)獵頭公司來(lái)幫忙？ 盡管在這一階段老板往往不需要親自出面或直接動(dòng)手，但是，對(duì)這方面的大致?tīng)顩r有一基本了解，是很有必要的。

4。 用什么方法來(lái)“三中取一”－－**各種途徑，你終于獲取了三名總經(jīng)理候選人。 但你的副手們對(duì)這三人的看法分歧很大，你自己也下不了決心。這時(shí)有效的辦法是使用“評(píng)鑒中心”（Assessment Center)。然而，誰(shuí)能幫你來(lái)做評(píng)鑒中心？ 評(píng)鑒中心使用那些手段？能達(dá)到什么效果？ **講解和體驗(yàn)，我們將使學(xué)員不僅知其然，同時(shí)也知其所以然。這一階段的學(xué)習(xí)能同時(shí)幫助學(xué)員認(rèn)清自己的一些管理特點(diǎn)，加強(qiáng)自知之明。

5。 如何才能讓選定的總經(jīng)理長(zhǎng)期留下來(lái)－－招進(jìn)人才難，留住人才更難。現(xiàn)在各種媒體、培訓(xùn)班都在傳授一般的留人策略及技巧，然而，留住核心人才 -- 總經(jīng)理 -- 的關(guān)鍵，是老板的心態(tài)、胸懷和溝通交往才能。我們將向?qū)W員介紹這方面的“佳實(shí)踐”（Best Practice) 并引導(dǎo)學(xué)員發(fā)現(xiàn)自己無(wú)意識(shí)層次中的某些“有趣的”方面。從某種意義上來(lái)說(shuō)，知道了怎么留人，招人也就容易了。