業務創新引導銀行在同業競爭中強勢領先 內控是銀行在發展中要固守的底線，內控=風控 合規 樹立敏銳的風險意識，進行合規經營
課程內容：
**講：樹立風險意識
**一個安全防火演練，進行開場，請問風險在哪里？我們如何應對風險？
第二講：以銀行的核心經營理念為中心，鍛煉管理者
各銀行的核心經營理念介紹
管理者的三大核心能力
1、觀察的能力
2、決策的能力
3、用人的能力
管理者的兩大任務
1、管人
2、理事
管理者苦練“5項工夫”
1、懂經營
2、善管理
3、守紀律
4、做表率
5、帶隊伍
管理者的5種知名
1、個人魅力權
2、信息權
3、職位權
4、獎勵權
5、懲罰權
管理者三個核心特點
1、智商
2、情商
3、逆境商
第三講：提升管理層的策劃與導演能力
管理者應當是
思想的傳教士
理念的信仰者
理念的建設者
理念的傳播者
市場競爭的文化基因的生態環境體是長久之道
管理者的3大職業角色：
1、指揮員-----導演
2、戰斗員-----演員
3、策劃員-----編劇本
管理的3大控制風險能力
1、戰略預見能力
2、風險預警能力
3、執行策劃能力
建立“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”的績效考核新機制
打造一支“三級聯動”的、以內部“管理平臺 技術支撐”的營銷團隊
總行是策劃者，分行是導演，支行是演員
建立“三級聯動”《總、分、支》的管理與營銷體系
哈佛經典案例：紙盒制造商
說明：在1個小時的情景案例中，學員根據案例要求分析案例，模擬借貸生產環節，按總分支分組演練。
第四講：提升中高層管理團隊的創新能力
1，打破思維范式的五個方法
創造性思維與創造力
頭腦風暴法
全腦思維
6頂思考帽法
屬性列舉法
2，創造性的問題解決
傳統的問題解決與創造性問題解決的差異
合理應用創造性問題解決
創造性問題解決的流程和案例
第五講：提升風險意識，完善本行的內控機制
現代商業銀行關鍵是6看
1、大行小行看存款
2、是死是活看資產
3、發展快慢看人才
4、經營之本看決策
5、崗位人才看業績
6、現代銀行看機制
“合抱之木，生於毫末”的核心是內控模式
優秀團隊=職業道德 職業素養 職業技能以人為本就是以優秀的團隊為本
嚴防內控模式的“4個失”
失之于教
失之于管
失之于軟
失之于寬
內控的核心難題：定量 細化 計量
堅守“合規經營”的運作
在“五防一保”的經營基礎，同時堅持“金融法規 政策指引”的經營底線
堅守“金融法規 政策禁區”的經營理念
內控計量是一切風險控制的基礎
1、評價過去的經營業績
2、衡量現在的經營狀況
3、預測未來的經營趨勢
監測內控風險=形式風險 實質風險
第六講：跨國銀行案例分析
1、 某跨國銀行2012的案例分析
a、 慘痛的教訓，該銀行在美國突遭洗黑錢指控
b、 鳳凰涅槃，該銀行迅速以重整價值觀為契機，用3年的時間重塑形象
c、面對精心準備的指控，其他跨國銀行怎樣應對？
2、 哈佛經典案例：建塔
說明：在1個小時的情景案例中，學員根據案例要求分析案例背景，綜合運用所學內容，在風險，收益，創新中平衡，定出任務的優先級，并做出決策——建塔。
