對象

制造企業(yè)經(jīng)理、主管等管理人員（經(jīng)理/主管）

目的

使主管明晰工作的核心是創(chuàng)造價值；使主管懂得應用二八原理，班前班中班后管理，就是高效帶領團隊完成生產(chǎn)任務；使主管學會總結與復盤。

內容

培訓課綱 第一單元 好計劃是完成工作的一半 1、如何指導班長做好班前準備 2、如何指導車間主任做好班前計劃 3、班長與車間主任的異同點 4、討論1：班前準備檢查表 5、討論2：讓你的下屬保持忠誠 第二單元 專業(yè)與細節(jié)是工作品質的保障 1、生產(chǎn)管理與控制的重要事項 2、當班管理目標與控制 3、討論：車間主任的班中管理 第三單元 點點滴滴構筑成功 1、班后的匯總與統(tǒng)計 2、如何寫日志 3、討論1：你是如何交接班？ 4、討論2：生產(chǎn)經(jīng)理的班后工作？ 案例：一次事故，一次職業(yè)責任的教訓！ 第四單元 掌控高效會議，掌控高效工作技能 1、我們需要開會嗎？高效的會議意義何在？ 2、討論：生產(chǎn)經(jīng)理與班長一年會議時間 3、掌控高效會議三步曲 4、實戰(zhàn)：優(yōu)秀主管如何開好早會 案例：都是會議惹的禍！