【培訓(xùn)對(duì)象】 
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【培訓(xùn)收益】 
解讀遵循“績(jī)效管理，贏在執(zhí)行”的理念、如何“簡(jiǎn)政放權(quán)”、LEP績(jī)效管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的要求...... 

一、遵循“績(jī)效管理，贏在執(zhí)行”的理念
1、“LEP三力互動(dòng)”提升執(zhí)行力
2、績(jī)效管理帶動(dòng)LEP三力聯(lián)動(dòng)

二、如何“簡(jiǎn)政放權(quán)”：做領(lǐng)導(dǎo)該做的事

1、實(shí)施有效控制戰(zhàn)略五步法：

（1）明確組織的使命和價(jià)值，并獲取雇員的信任。

（2）確定希望取得的結(jié)果。

（3）授予員工決策權(quán)，并提供產(chǎn)生結(jié)果所需要的資源。

（4）查實(shí)其是否正在產(chǎn)生結(jié)果。

（5）不管結(jié)果如何，要求其對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。

2、構(gòu)建科學(xué)的績(jī)效管理體系

（附：《績(jī)效管理體系實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)》參考件）

3、逐步養(yǎng)成卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣
卓越領(lǐng)導(dǎo)五種習(xí)慣行為與十大承諾

五種行為
十大承諾

一、以身作則
1、明確自己的價(jià)值觀，找到自己的聲音

2、使行動(dòng)與共同的價(jià)值觀保持一致，為他人樹(shù)立榜樣

二、共啟愿景
3、展望未來(lái)，想象令人激動(dòng)的、崇高的各種可能

4、描繪共同愿景，感召他人為共同愿望奮斗

三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
5、通過(guò)捕捉創(chuàng)意和從外部獲取創(chuàng)新方法來(lái)獵尋改進(jìn)的機(jī)會(huì)

6、進(jìn)行嘗試和冒險(xiǎn)，不斷取得小小的成功，從實(shí)踐中學(xué)習(xí)

四、使眾人行
7、通過(guò)建立信任和增進(jìn)關(guān)系來(lái)促進(jìn)合作

8、通過(guò)增強(qiáng)自主意識(shí)和發(fā)展能力來(lái)增強(qiáng)他人的實(shí)力

五、激勵(lì)人心
9、通過(guò)表彰個(gè)人的卓越表現(xiàn)來(lái)認(rèn)可他人的貢獻(xiàn)

10、通過(guò)創(chuàng)造一種集體主義精神來(lái)慶祝價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和勝利

三、LEP績(jī)效管理對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的要求

管理團(tuán)隊(duì)有效執(zhí)行的7個(gè)簡(jiǎn)單化策略

管理項(xiàng)目
簡(jiǎn)單化的基本策略

1.戰(zhàn)略
明確發(fā)展目標(biāo)，讓企業(yè)戰(zhàn)略簡(jiǎn)單化

2.流程
深入淺出，讓企業(yè)流程簡(jiǎn)單化

3.協(xié)作
各盡其責(zé)，讓雙方協(xié)作簡(jiǎn)單化

4.考核
賞罰分明，讓部門(mén)考核簡(jiǎn)單化

5.制度
抓重點(diǎn)看大局，讓企業(yè)制度簡(jiǎn)單化

6.組織
不拘一格用人才，讓內(nèi)部組織簡(jiǎn)單化

7.落實(shí)
落實(shí)一步到位，讓高效執(zhí)行越來(lái)越簡(jiǎn)單

（注：配套著作《高效執(zhí)行你學(xué)得會(huì)——讓高效執(zhí)行簡(jiǎn)單化的7個(gè)策略》；課程此部分是該著作的升級(jí)變革版，措施更具科學(xué)性和可操作性，實(shí)踐價(jià)值頗豐。）

四、生產(chǎn)力提升是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉

1、學(xué)會(huì)對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行科學(xué)分析

2、明確生產(chǎn)力指標(biāo)的界定與研究