二  80 90后職場的五大危

機及職場危機下企業(yè)的痛苦

1 職業(yè)定位不清晰的危機（**跳槽找定位浪費了人力資源成本）

2 目標(biāo)感模糊的危機（迷茫的工作導(dǎo)致組織效率上不去）

3智商高情商低的危機（難以融入團隊，不服從領(lǐng)導(dǎo)）

4態(tài)度不堅定的危機（常受負(fù)面情緒影響容易抱團）

5缺乏正確的職場價值觀（消極工作，積極性差）

三  80 90員工性格形成的環(huán)境分析

1 家庭環(huán)境

2 學(xué)校環(huán)境

3 生活環(huán)境

4 職場環(huán)境

四 8090 員工企業(yè)渴望的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

絕對服從

立足當(dāng)下

絕對忠誠

團隊精神

2 絕對忠誠---開通職業(yè)規(guī)劃通道，**系統(tǒng)掌握其職場命運

3 絕對服從----有效溝通 培育  指導(dǎo)  激勵

4 團隊精神----團隊文化及執(zhí)行力打造

六 如何培養(yǎng) 8090良性的職場心態(tài)

1行動學(xué)習(xí)式的案例研討三種導(dǎo)向性員工

2教練技術(shù)招聘術(shù)幫你吸入事業(yè)忠誠導(dǎo)向型員工

3如何培養(yǎng)80 90員工的種子精神

七 如何建立8090 員工的職場信念體系

1 解讀員工行為背后的奧秘

2 馬斯洛5大需求的職業(yè)把握與落地

3 倒過來看世界的80 90

4 沃爾瑪員工動態(tài)成長系統(tǒng)

八 系統(tǒng)幫你把握80 90的職業(yè)規(guī)劃及職業(yè)命運

明確職業(yè)機會--定義能力指標(biāo)--定期能力評估--改善能力現(xiàn)狀

左右腦

徹底解決職業(yè)定位問題

定義能力指標(biāo)

才華

知識  技能  氣質(zhì)

業(yè)績

表現(xiàn)業(yè)績 比較業(yè)績 組織期望度

品德

服從度  忠誠度  團隊合作

能力指標(biāo)5分制評估系統(tǒng)學(xué)習(xí)

改善能力指標(biāo)

1 改進事項

2 責(zé)任人

3 標(biāo)準(zhǔn)要求

4 承諾

2影響目標(biāo)達成的因素

1對目標(biāo)的承諾

2反饋

3自我效能

4策略方法

3三種幫助80 90樹立目標(biāo)的方式

1自上而下的指揮

2自下而上的尊重

3兩者互動的參與式

十 如何與80 90進行溝通

1 溝通的三原則

1 真誠

2 信任

3 支持

2 PAC高效溝通法的現(xiàn)場訓(xùn)練

P教誨（父母式）

A 理性分析（成人式）

C:兒童（求知，好奇

3 非批判式語氣改變80 90行為的方法

感覺  影響 = 行為改變

4 與80 90員工溝通感性語言與理性認(rèn)知結(jié)合的方法

十一：如何培育 80 90員工

1 入職培訓(xùn)的內(nèi)容

2 崗位職業(yè)化素養(yǎng)及技能表格的實操制作

3 培訓(xùn)工作表的制作

十二：如何激勵80 90員工

1 感情激勵

2 贊美激勵

3 榜樣激勵

4 文化激勵

十三:如何留住80 90員工

1 建立防御性留人機制

2 師徒紐帶關(guān)系

現(xiàn)場學(xué)習(xí)師徒紐帶關(guān)系建立的標(biāo)桿系統(tǒng)

3 企業(yè)文化留人

伊利 蒙牛 阿里巴巴企業(yè)文化分別分解

4 利益分配及員工收入結(jié)構(gòu)留人方法