企業家
CEO
企業高級管理人員
企業文化是企業的上層建筑，建立企業文化是一個相對漫長的過程。企業文化不是策劃出來的，也不是咨詢出來；他更像是美酒，是企業自己釀造出來的。企業不輕談企業文化，釀酒不成滿屋酸，是盲目建立企業文化的悲哀。企業文化是什么？何時才能談企業文化？如何釀造自己的企業文化？張老師給你解開諸多疑惑，幫助你自己建立真正的企業文化！
神奇的企業文化
企業文化象神話？
企業文化如何產生的？
任何一個組織都具有本身的文化體系。
每個企業都在無形之中形成、改變這自己的文化-----也就是說企業都有自己實際存在文化氛圍，只是這種文化與自己的理念能否切合。
企業文化是企業發展的自然產物，是潛移默化的形成的。
企業文化的作用:
影響一：改變企業發展的動力結構。
影響二：企業員工的導向和支配作用。
企業文化產生直接可見的效益
企業文化帶來的差異
企業文化體系的明確提出與導入
不是所有的企業都應該旗幟鮮明的提出企業文化的概念，建立企業文化體系，進行企業文活動。
企業文化導入時機
嘴里說一套實際作一套，企業文化的建立基礎是企業的物質基礎
是個企業就搞企業文化是一個誤區，如何掌握企業文化導入時機？
什么是企業文化？
企業文化最高表現：價值統一，理念統一、行動原則統一、變被動為主動，脫離制度約束，形成心理約束。
企業文化總則：
共同原則
個性原則
簡單原則
統一原則
協調原則
認同原則
最好的表現
次一等的表現
最差的表現
企業文化的組成架構：
精神文化要當家
物質文化
制度文化
行為文化
形象文化
企業文化導入的程序
行為原則
前期工作：
調查
診斷
提煉
后期工作：
推廣
發展
變革
實操步驟一：準備
實操步驟二：企業文化診斷
實操步驟三：企業文化實施
企業文化內部傳播
企業文化外部推廣
