1.帶團隊的三個最核心的邏輯

2.招聘文案如何寫，才能吸引求職者主動投遞簡歷

3.如何通過簡歷來做人才篩選和快速判斷

4.如何通過微信邀約讓求職者主動想來面試

5.老板面試到底聊什么才能把人才吸引

6.新人來公司前三天管理者如何判斷他是否合適留下來

7.找到最關(guān)鍵的kpi，協(xié)助新人更快度過試用期，

8.員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)能力規(guī)劃如何做

9.如何培養(yǎng)團隊的二號人物

10.如何打造團隊的專屬文化味道

趙公元老師精彩語錄：

1.   人力是中小企業(yè)最大的成本，如果一個新人進公司的一個星期內(nèi)不能判斷這個人是否合適留下來，就一定會造成極大的成本浪費。

2.   中小企業(yè)核心不是招不到人，而是留不住人，如果每招人一個人，都能留下來，每個企業(yè)應(yīng)該都不缺人才。

3.   我們都很羨慕阿里和華為等企業(yè)的文化和味道，其實每個中小企業(yè)都可以快速打造屬于自己企業(yè)的文化味道，這樣子更有利于提升團隊凝聚力。

4.   從簡歷就可以提前判斷一個人是否合適做管理，只有從這里開始儲備管理人才，中小企業(yè)的中層管理培養(yǎng)才是靠譜的。