企業高層在企業中的主導作用和自身示范能力是領導形象的具體體現，也是塑造良好企業形象的關鍵。企業高層的一舉一動都是企業形象的重要標志。
有什么樣的領導者，就有什么樣的企業文化和企業形象。因此，企業領導干部要不斷提高自身素質，將自己塑造成具有高品位的文化素養和現代管理觀念的企業家，適應市場經濟的需要，使企業在競爭中立于不敗之地。
高層管理人員是企業管理的表率，也是企業形象的直接體現。企業形象能否真實反應企業的精神文化，以及能否被接受，在很大的程度上決定于企業高層管理人員自身的形象。高層管理人員要樹立良好的形象，首先要提高自身的內涵、修養以及外觀的形象。
培訓人員：高層管理人員
培訓形式：采用講師講授、案例研討、角色扮演、情景模擬等多樣化的方式進行培訓
目標要點：
1、使受訓人員樹立良好的個人形象，從而樹立良好的企業形象；
2、提升受訓人員的商務場合禮儀，樹立良好的職業形象；
3、提升受訓人員的職業道德，內在精神風貌、氣質；
4、使受訓人員樹立正派的工作態度以及經營作風；
5、使受訓人員掌握提高團隊工作效率的技巧；
6、提高受訓人員的職業素養，從而提升企業的競爭力。
課程大綱
**講、禮儀的核心與內涵
一、管理者的工作行為對企業意味著什么
二、管理者應具有的職業意識與職業形象：職場中的陽光心態
三、禮儀的核心與內涵
四、禮儀對工作產生的影響
1、你就是企業的金字招牌
2、你的個人形象是構筑企業公眾形象的基石
第二講、管理人員的服飾規范
一、管理人員的著裝原則
1、應遵循國際上通行的穿衣原則：著裝的TPO原則
2、管理人員職場著裝六忌
二、西裝禮儀
西裝是目前全球**流行的商界男士首選服裝
1、男士穿西裝的基本要求
2、西裝顏色
3、襯衫顏色
4、領帶顏色
5、領帶的時尚打法
6、商務男士穿西裝時應注意的問題
7、如何著裝：單排扣、雙粒扣、三?？?、多?？邸㈦p排扣
8、西裝與襯衫領帶鞋襪及公文包的搭配
9、男士腰上不要掛任何物品：女人看頭，男人看腰
三、套裙禮儀
商界人士約定俗成地認為：套裙是商界女士在正式場合的首選服裝
1、套裙著裝要求：整潔、大方
2、套裙的選擇
3、套裙的色彩
4、套裙穿著應注意的事項：長短適度、注意場合、協調裝飾
5、女士穿職業裙裝要注意的五不準
6、套裙與襯衫和鞋襪的搭配
7、套裙與包的搭配
8、包與鞋的顏色要一致
四、飾物的佩戴原則與搭配技巧
五、禮服的款式與配飾搭配技巧：一般應用于社交場合
六、不同體型特征的著裝技巧與要領
七、管理者的形象風采與魅力裝扮
第三講、管理人員的儀容規范
**張視覺名片容顏
一、你的角色應該要體現出的精神面貌
二、頭發：頭發是你的第二張臉
1、保持頭發的清潔
2、女士發型要文雅得體
三、面部修飾
1、眉毛、眼睛、鼻子、耳朵等要保持干凈衛生
2、臉部保養的基本步驟
四、化妝
1、男士要注意皮膚的日常護理
2、各種臉型的化妝技巧
3、女士上崗妝：以淡妝為主
4、化妝禁忌
五、精神狀態
六、自我形象的檢查
第四講、管理人員的儀態規范
高層管理者的行為需要高品位但還要大眾化
學會：立、行、坐、蹲四大體態在社會交往中的正確使用
一、站姿訓練
1、自然站姿：V型站姿
2、站姿要點：挺、直、高
3、女士丁字站立
4、男士小八字站立
二、行姿訓練
1、要領：從容、輕盈、穩重
2、基本要求：方向要明確、步幅適度、速度均勻、重心方準、身體協調
3、禁止不當行姿
4、行姿運用的特例：陪同引導、上下樓梯、出入辦公室等
三、蹲姿訓練
1、男士蹲姿：高低式蹲姿
2、女士蹲姿：高低式蹲姿與交叉式蹲姿
3、注意事項
四、坐姿訓練
1、要領：端莊、穩重、大方
2、入座與離座時要注意的問題
五、手勢禮儀
案例賞析：成敗，決定于細節
1、常見手勢
2、規范化手勢
3、商務交往中要避免出現的手勢
六、表情訓練
1、你該注視哪里？
2、眼神的訓練
3、表情傳達的信息
4、打造有親和力的笑容：心理學家詹姆斯?麥克奈爾教授曾說：有笑容的人在管理、教導、推銷上更能成功，更可以培養快樂的下一代。
5、微笑的速成法
七、讀懂身體語言
1、身體語言的三忌：忌雜亂、忌泛濫、忌卑俗
2、改善身體姿態的三部曲
3、不可忽視的小細節
第五講、日常商務交往規范
一、商務引見、引導禮儀
1、在走廊
2、在樓梯
3、在電梯
4、在會客室門口
二、介紹禮儀
1、自我介紹
2、他人介紹
三、握手禮儀
四、名片禮儀
1、名片放在什么地方？
2、養成一個基本的習慣
3、如何遞交名片？
4、如何接拿名片？
5、名片交換禮節禮儀
6、外行有哪些表現
五、席位安排的禮賓次序
六、商務距離的運用
七、電梯禮儀
八、乘車禮儀
九、座次禮儀
第六講、管理人員的公關交往藝術
一、問候的藝術
二、得體的稱呼
三、距離有度：不同情境下與客戶的交往距離
四、情境交往距離：中國文化下的交往禮儀
第七講、管理人員的情緒管理技術
一、情緒和壓力直接影響我們的身體健康和能力
二、情緒和壓力產生是無法避免的，我們要做的是調節和管理
三、四個不同的情緒維度：原始型、熱烈型、溫和型、消極型
四、ABC合理情緒技術和快速和諧法
