培訓受眾:

各大中型外資公司, 各企事業(yè)單位檔案管理研究者、科室主任及部門經(jīng)理，檔案管理專員等

課程收益:

待定

培訓頒發(fā)證書:

課程完成證書

課程大綱:

一)財務(wù)計劃
1.預算的定義
2.做財務(wù)計劃的必要性
3.利潤和現(xiàn)金計劃的主要內(nèi)容及分類
4.財務(wù)計劃的分析過程和反復審查

二)營業(yè)支出預算
1.營業(yè)支出預算的目標
2.破壞預算活動的人
3.預算的黃金法則
4.制定預算的四個階段

三)資本預算
1.戰(zhàn)略配合
2.編制預算
3.支出的授權(quán)及評估
4.與其他預算及現(xiàn)金的關(guān)系

四)產(chǎn)品成本計算
1.產(chǎn)品成本計算的重要性
2.從幾個方面了解系統(tǒng)
3.對系統(tǒng)進行分析
4.靈活的運用成本計算

五)附錄
1.企業(yè)財務(wù)模型
2.產(chǎn)品成本計算舉例