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• 資歷】主持過中煤平朔（亞洲最大露天礦企）、汾西礦業(yè)、第二客廳、融田地產(chǎn)、孝義煤化等管理咨詢(合并內(nèi)訓(xùn))項目。在醫(yī)藥、煤焦、房地產(chǎn)、口腔義齒、汽銷、貿(mào)易、服務(wù)、快餐連鎖、化工、商業(yè)管理等行業(yè)從事過管理和咨詢服務(wù)。具備成熟的體系化管理思維及實踐經(jīng)驗。
  【擅長】建立以人力資源為核心的企業(yè)運營管理體系，推行內(nèi)部市場化機制改革、“雙積分制”績效考核模式、建立招聘數(shù)據(jù)模型、高級人才甄選、組織變革、提升企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)內(nèi)部商學(xué)院的全套運營、全員創(chuàng)新優(yōu)化量化分成機制、經(jīng)管會決策議事機制等。特別擅長制度建設(shè)及企業(yè)運營流程優(yōu)化。

主講課程：

• 1、《企業(yè)管控與內(nèi)驅(qū)機制》：從結(jié)構(gòu)與管理技巧方面幫助企業(yè)建立健康高效運轉(zhuǎn)機制，使企業(yè)實現(xiàn)績效倍增。
  2、《如何進行制度化建設(shè)》：指導(dǎo)企業(yè)中高層管理人員如何撰寫制度，解決絕大部分企業(yè)管理人員會說會做不會寫的尷尬局面，并指導(dǎo)企業(yè)建立起科學(xué)的制度化體系。

客戶案例：

• 北方君威集團、中煤平朔集團有限公司、汾西礦業(yè)集團、金達集團、振東集團、古冶集團...