課程目標(biāo)

洞悉企業(yè)發(fā)展階段及面臨的問(wèn)題 ★ 學(xué)習(xí)何為變革及企業(yè)通常的變革點(diǎn) ★ 了解企業(yè)為什么要變革 ★ 學(xué)習(xí)什么情況下企業(yè)需要變革 ★ 掌握引領(lǐng)變革的三個(gè)階段 ★ 推動(dòng)企業(yè)變革落地

課程大綱

**模塊：引領(lǐng)變革

2 引領(lǐng)需要GPS

2 何為變革

2 企業(yè)變革的范例

2 為什么企業(yè)要變革

2 什么情況下組織需要變革

2 促成變革的其它情況

2 為何變革會(huì)失敗？

2 引領(lǐng)變革的三個(gè)階段

第二模塊：把握變革對(duì)象

2 企業(yè)人員對(duì)變革可能有的反應(yīng)（案例研討）

2 不同類型員工的反應(yīng)

2 4E應(yīng)對(duì)方式

2 變革前應(yīng)有的準(zhǔn)備（案例研討）

第三模塊：建立共同愿景

2 為什么需要變革愿景

2 制定有說(shuō)服力的愿景

2 STAR變革愿景（案例研討）

2 宣導(dǎo)變革愿景3I原則（實(shí)戰(zhàn)演練）

第四模塊：推動(dòng)變革落地

2 推動(dòng)變革落地可能遇到哪些難題？

2 建立新習(xí)慣3R要素

2 定義新行為（案例研討）

2 樹(shù)立典范（案例研討）

2 化解員工抗拒的步驟（案例研討）

2 發(fā)覺(jué)抗拒的原因（案例研討）

2 探詢?nèi)龑哟?FCI)（案例研討）

2 辨識(shí)FCI三層次

2 響應(yīng)與消除抗拒（案例研討）

2 化解員工抗拒可能的結(jié)果和主管應(yīng)對(duì)方式（綜合案例演練）