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鄭惠芳女士擁有超過(guò)十五年以上的人力資源管理及企業(yè)營(yíng)運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，MBA工商管理碩士，對(duì)人力資源管理有獨(dú)特的見(jiàn)解和創(chuàng)新管理理念。擔(dān)任跨國(guó)集團(tuán)公司人力資源經(jīng)理，負(fù)責(zé)美國(guó)、香港、馬尼拉、上海及北京各分公司的人力資源戰(zhàn)略管理工作。負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略管理診斷及指導(dǎo)，包括組織架構(gòu)、招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、企業(yè)文化體系建設(shè)等。

任上海三才人力資源培訓(xùn)公司（上海人力資源培訓(xùn)排名前三）培訓(xùn)講師，主要負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略管理課程。

任全國(guó)性互聯(lián)網(wǎng)公司人力資源總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全國(guó)25家公司的人力資源戰(zhàn)略管理工作

主講課程：

一、基礎(chǔ)課程：
1? 人力資源戰(zhàn)略管理體系的建立與實(shí)施？
2? 人力資源中的招聘技巧與現(xiàn)行主流渠道的應(yīng)用？
3? 人力資源培訓(xùn)體系的建立與有效實(shí)施？
4、人力資源績(jī)效考核方案的選擇與建立？
5、人力資源薪酬體系的搭建與實(shí)施？
6? 人力資源員工關(guān)系的建立與執(zhí)行；
7、人力資源企業(yè)文化的建立與落地；

二、管理課程
1? 如何建立游戲式的績(jī)效體系，讓數(shù)據(jù)趨動(dòng)人才管理決策，趨動(dòng)員工的自主性與目標(biāo)性？
2? 如何讓企業(yè)文化接地氣的落地執(zhí)行，提高員工的忠誠(chéng)度？
3、如何區(qū)別苦勞與功勞，建立有效薪酬體系？
4? 針對(duì)不同職位，人力資源如何設(shè)計(jì)勝作力考核模型？

服務(wù)企業(yè)：

1? 濟(jì)寧農(nóng)信社
2? 安徽農(nóng)信社
3、上海某央企
4、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)學(xué)員
5? 公司內(nèi)部全國(guó)500+員工