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【培訓對象】
企業(yè)老總，高管
【培訓收益】
一、公司管控的本質
效率與風險
戰(zhàn)略與戰(zhàn)術
二、公司管控模式選擇
財務導向型
戰(zhàn)略導向型
運營導向型
三、公司戰(zhàn)略管控
戰(zhàn)略審計
戰(zhàn)略制定
戰(zhàn)略控制
戰(zhàn)略評估
架構優(yōu)化
四、公司人才管控
人才理念
人才戰(zhàn)略
人才結構
老板與經理人
經理人遺產
五、公司財務管控
大財務觀
財務組織控制
財務人才控制
六、公司運營管控
預算的控制力
流程的控制力
審計的控制力
七、公司文化管控
公司文化邏輯
強勢文化與弱勢文化
組織文化與老板文化
公司文化體系
公司文化執(zhí)行
