課程背景

“大眾創業，萬眾創新”，說易行難！

許多企業老板驚嘆：這幾年生意越來越難做！但在高鐵、無人機、互聯網金融、共享單車、網購、快遞等眾多領域，一些企業卻將業務延伸到海外，生意卻做到風生水起，賺到盆豐缽滿。很顯示，企業需要植入創新基因，傳統企業需要變革，否則難逃被洗牌的厄運。

十九大之后，政府改革已進入深水區；外資企業將更多進入中國，更多行業將面向外資開放，外企將與國企、民企同臺競技，稅率統一，政府將越來越難保護本土企業。在新形勢下，為了提升競爭力，國企改革將加大兼并重組，缺乏競爭力的企業將越來越難以生存，成為短命組織。在此背景下，民營企業是學習YKK吉田拉鏈、老干媽等單一化發展，把一件產品做精、做細、做專，還是學習美的、海爾、聯想等實現產業多元化？

李嘉誠曾說：雞蛋從內打破是生命，從外打破則是食物。我們只有堅持變革與創新，與時俱進，才有可能絕處逢生。否則，如果拒絕變革，就會被市場和客戶無情地淘汰……

企業變革，就必須放眼世界市場，參與國際競爭。管理創新，重點在于如何構建企業文化競爭力、人才競爭力、商業模式的競爭力……只有全面提升企業競爭力，才能基業長青。這是本課程的重點。

適用對象：企業中高層領導者

課程特色：全案例授課，不講廢話、空話。

課程收益：

1. 掌握創新時代企業運營面臨的環境變化；

2. 掌握企業戰略定位與變革的關系；

3. 掌握企業文化建設與企業變革之間的關系；

4. 掌握企業戰略定位與企業文化之間的關系。

課程時間：3天

授課講師：鄭君

培訓方法：講授、案例分享、小組討論、現場練習等

課程大綱：

第一單元：創新時代的環境變化

3 “中國制造2025”的核心內容

3 信息化與無現金社會悄然來臨

3 平面媒體和廣告退出歷史舞臺

3 重復性的工作被智能化替代

3 砍掉中間商：從工廠到消費者

3 信用等級是最大的無形資產

3 微利時代的產業發展“微笑曲線”

3 服務業搶走制造業的利潤

3 “摩爾定律”并未完全失效

3 案例分享：訊飛輸入與訊飛譯唄

3 案例分享：即將被人工智能替代的十大職業

3 員工為什么反對企業變革？

第二單元：政府改革與職能轉變

3 政府逐步放開那只“看不見的手”

3 市場策略：從關系營銷到競爭營銷

3 非主營業務經營到向社會購買服務

3 案例分享：從李克強簡政放權看政府職能轉變

3 產業單一化OR多元化戰略

第三單元：企業外部環境的變化

3 產品及經營模式易被復制和效仿

3 案例分享：摩拜單車的失誤

3 企業平均壽命短，競爭白熱化

3 從大眾化消費到個性化消費時代

3 案例分享：廣州“小笨蛋”的市場策略

3 從企業之間競爭到產業鏈競爭

3 案例分享：豐田汽車的另類利潤獲取策略

第四單元：企業內部管理面臨的難題

3 管理制度不適用于新生代員工

3 流程效率低，難滿足客戶需求

3 缺乏培養機制，人才成長慢

3 “部門墻”高筑，內部溝通困難

3 高層壓力大，員工責任心不強

3 創新機制難落地，改善難有效

3 業務（產品）多元化，盈虧難界定

3 案例分享：獎罰無法有效管理員工

3 案例分享：一根掃帚的采購流程

第五單元：企業戰略與變革的定位

3 李嘉誠的忠告：內部打破與外部打破

3 愿景與使命：企業為什么而存在？

2 案例分享：這樣的業務接不接？

2 讓員工不再糾結：從原點去思考

3 理念相通：上下同欲

2 案例分析：從一碗面看經營理念

2 防患于未然：水壩式經營策略

2 必須改變“員工為老板打工”的心態

3 產品與事業生命周期

2 如何實現基業長青？

2 № 1與Only 1的區別

2 案例分享：柯達——發明者被自己革命

2 案例分享：從力帆摩托到力帆汽車

2 案例分享：可口可樂——只做業務鏈條上不能外包的部分

第六單元：企業變革的方向

3 組織變革以“客戶為中心”

2 客戶評價重于內部評價

2 客戶觸點促進內部服務高效

2 案例分享：滴滴打車的系統設計思維

3 組織變革之透明經營

2 直線職能型架構存在的三大弊端

2 組織架構從金字塔到倒三角

2 案例分享：劃小組織的優勢

3 組織變革的思維

2 組織架構的變革

2 人事制度的變革

2 案例分享：如何解決干部能上不能下的問題？

2 計劃管理的變革

2 用計劃管理考察和鍛煉部屬

2 績效考核的變革

2 案例分享：海底撈的績效考核變革

2 用薪酬變革牽引員工奮斗

第七單元：企業變革的戰略與戰術

3 賣產品不如賣理念！

3 企業運營常見問題：

2 有戰略，沒戰術

2 有制度，沒機制

2 有管理，沒參與

2 有組織，沒傳承

3 戰略定位與策略落地

2 案例分享：有參與，才能有認同！

2 案例分享：TCL集團的手機業務戰略

3 提升品牌才能提升議價能力

3 客戶定位的轉變

2 客戶需求的轉變：從消費能力到價值觀

2 大客戶與中小企業的需求差別

3 練習：如何將戰略解碼為戰術問題？

第八單元：用變革治療硬傷——企業文化

3 企業文化的四個層次

3 企業文化建設的方向：與理念一致，為戰略服務

3 理念與制度保持方向一致

2 案例分享：領導與員工出差的差別

3 制度是硬文化，文化是軟制度！

3 從老板文化到企業文化

2 案例分享：任正非的費用報銷

3 企業文化建設的四個階段

3 構建學習文化的方法與策略

2 華為導師制的運用

3 構建創新文化的方法與策略

2 案例分享：上汽集團“創新之家”

2 案例分享：華潤集團漓泉啤酒創新之路

3 構建共享文化的方法與策略

2 充分運用IT系統帶來的便利

2 構建企業的經營會計報表

3 構建執行力文化的方法與策略

2 案例分享：京東14條組織效率鐵律

2 案例分享：聯想集團的執行力文化

2 提升執行力的五個法則

3 課程總結與答疑