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- 管理者角色認知
- 課程背景:組織行為學的權威斯蒂芬·P·羅賓斯曾經(jīng)對管理學作過定義:“管理就是通過別人使組織工作完成得更為有效的過程”。這句簡單明了的定義揭示了我們一直追尋的管理的真諦。管理者,你到底是誰?你要去哪里?許多管理者角色錯位、缺位與模糊,走上管理崗位后不能進行很好的角色轉(zhuǎn)換,工作還是慣性使然,導致超過一半的工作“無效”,給企業(yè)造成了極大的浪費。認清自己的角色與定位,可以讓你的職業(yè)發(fā)展少走5年的彎路,同時
- 如魚得水-職場溝通智慧與實戰(zhàn)術
- 溝通技巧
- 課程背景:世界知名的《財富》雜志曾經(jīng)對世界500強如通用電器、可口可樂等高管作出一項調(diào)查,問造成管理失敗最主要的原因有哪些?幾乎所有高管都這么回答,在管理中造成失敗的最主要原因是不善于溝通協(xié)調(diào)。在管理中有兩個70%與溝通有關:1、在管理中所進行的大量工作或70%的工作是通過溝通來進行的,如會議、匯報、表揚與批評等。2、在管理中出現(xiàn)的問題,70%是由于溝通不暢所引起的矛盾、問題或沖突。我們一生70%
- 知行合一-如何讓培訓落地
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- 課程背景:企業(yè)培訓的落地轉(zhuǎn)化,猶如癌癥,已成為培訓界的世界難題,一直難以攻克!“培訓,聽起來很激動,回去后不行動”成了許多人參加培訓后的口頭禪,更是無數(shù)培訓從業(yè)者的夢魘。培訓不能只是聽起來很激動,回去以后還必須有行動。也就是說,培訓要有訓后落地轉(zhuǎn)化的成果。這是所有人的期望。但是學員回去后不行動,是哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題?面對這樣的問題,許多人沉默了。著名哲學家黑格爾曾說:博學絕非真理!運用知識才會產(chǎn)生
- 沙漠掘金管理沙盤
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- 如何做一名優(yōu)秀的店長
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- 銷售團隊之執(zhí)行力打造
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