【課程背景】

隨著國際經(jīng)濟形勢的復(fù)雜多變，中國對外開放程度的深化，以及企業(yè)國際化的迅速發(fā)展，外匯風(fēng)險是企業(yè)國際化發(fā)展過程中面臨的重要風(fēng)險之一，如何充分利用金融工具的特點，有效強化企業(yè)外匯風(fēng)險管理，不僅是企業(yè)國際化發(fā)展的必備技能，亦是企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展，強化價值創(chuàng)造的基本能力。

l 國際外匯市場呈現(xiàn)哪些新發(fā)展趨勢？外匯風(fēng)險呈現(xiàn)怎樣的特點？

l 外匯風(fēng)險管理策略有哪些？

l 實踐中有哪些金融工具能夠?qū)崿F(xiàn)外匯套期保值？期貨、期權(quán)等金融工具如何使用？

l 企業(yè)國際化發(fā)展中如何有效進行國際融資？

l 企業(yè)國際化發(fā)展過程中如何有效強化國際營運資金管理？

以上為企業(yè)外匯風(fēng)險管理實踐中的關(guān)鍵問題，也是本課程分享的主要內(nèi)容。

課程將結(jié)合國際外匯市場發(fā)展的新趨勢以及外匯風(fēng)險的特點，提出企業(yè)外匯管理策略，重點解讀金融工具的特點以及在外匯風(fēng)險管理中的應(yīng)用；同時，詳細分析企業(yè)國際化發(fā)展中的國際融資與國際營運資金管理，為企業(yè)提供外匯風(fēng)險管理的系統(tǒng)方法與有效工具，為企業(yè)國際化業(yè)務(wù)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

【課程收益】

? 了解國際外匯市場的新發(fā)展趨勢

? 理解外匯風(fēng)險的特點與分類

? 掌握期貨期權(quán)等金融工具的運作方式及其在外匯風(fēng)險管理中的應(yīng)用

? 掌握如何利用國際融資防范外匯風(fēng)險

? 掌握如何通過國際資本運營提升資金效率

【課程特色】

國內(nèi)“雙一流”學(xué)科重點高校商學(xué)院老師授課，具有財務(wù)管理與金融學(xué)雙重知識背景，理論功底深厚，課程邏輯清晰；理論聯(lián)系實踐，通過企業(yè)外匯風(fēng)險管理案例的分析，重點解決企業(yè)國際化發(fā)展中外匯風(fēng)險管理問題。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、總會計師、財務(wù)總監(jiān)等高管人員

【課程時間】

0.5-1天（6小時/天）

【課程大綱】

一、國際外匯市場發(fā)展趨勢

1、美聯(lián)儲的動向

2、中國外匯市場發(fā)展與監(jiān)管

3、匯率預(yù)測

? 國際收支表分析

? 利率平價與購買力平價

二、期貨期權(quán)金融工具的特點

1、期貨

? 期貨的特點

? 期貨與外匯風(fēng)險管理

案例：中行原油寶

2、期權(quán)

? 期權(quán)的特點

? 期權(quán)與外匯風(fēng)險管理

案例：中信泰富外匯虧損合約

案例：聯(lián)合石化領(lǐng)口期權(quán)合約

三、外匯風(fēng)險的特點與外匯風(fēng)險管理

1、外匯風(fēng)險管理策略

? 消極型策略

? 積極型策略

? 全面規(guī)避型策略

2、外匯風(fēng)險管理的方式

? 風(fēng)險控制

? 風(fēng)險管理

? 內(nèi)部風(fēng)險抑制

3、外匯風(fēng)險管理組織體系

? 組織架構(gòu)

? 報告監(jiān)督

4、外匯風(fēng)險——交易風(fēng)險

? 交易風(fēng)險的特點

? 外匯交易風(fēng)險管理——貨幣手段

? 外匯交易風(fēng)險管理——非貨幣手段

案例：海爾并購GE中的外匯風(fēng)險管理

5、外匯風(fēng)險——經(jīng)濟風(fēng)險

? 經(jīng)濟風(fēng)險的特點

? 外匯經(jīng)濟風(fēng)險管理——營銷管理

? 外匯經(jīng)濟風(fēng)險管理——生產(chǎn)管理

? 外匯經(jīng)濟風(fēng)險管理——財務(wù)管理

案例：美的收購庫卡

案例：可口可樂全球化生產(chǎn)

6、外匯風(fēng)險——折算風(fēng)險

? 折算風(fēng)險的特點

? 外匯折算風(fēng)險管理

四、國際融資

1、海外債券發(fā)行

? 海外債券發(fā)行與外匯風(fēng)險管理

案例：京投發(fā)行10億美元債券

2、海外上市

3、國際貿(mào)易融資

? 國際貿(mào)易融資與外匯風(fēng)險管理

案例：三一重工與中國進出口銀行合作

五、國際營運資金管理

1、全球資金管理組織架構(gòu)

2、內(nèi)部銀行與財務(wù)共享

案例：中國石油全球財務(wù)共享