1、理解執行的重要性，并在管理層中達成共識。
2、掌握并運用執行的四種工具，進而分析企業的執行黑洞。
3、明確管理者的執行角色，檢討自身在執行不力的結果中所應承擔的責任。
4、把握科學的執行原理，有跡可循的提高執行的成功率。
5、檢討執行的評價體系，對有利于執行結果的評估予以界定。
6、提供建構執行力組織的建議和標準。
培訓目標：
通過培訓，開啟企業管理者找到解決中國企業最大的黑洞——執行難的鑰匙。執行的問題不是基層員工、部門主管單方面的問題，而是企業整體的問題，解決執行力差和執行難的問題，需要高層領導認識到執行是一個系統的問題，需要系統的解決方法。從企業高層領導領導力建立，帶動企業文化建設，并且通過企業三個核心流程的梳理，從而打通戰略、人員到運營的執行通道，系統提高企業的執行力。
培訓方式：
前沿執行理論精華講授、視頻精選片段、角色扮演、案例分析、情景模擬、小組討論、游戲等。
課程大綱：
一、中國企業常見的執行問題：為什么我們需要執行力
癥結：我們的公司怎么啦
什么是執行
執行的核心要素
為何現代企業特別需要「執行力」
高執行力主管的特質與好處
二、如何建立自動自發的執行
經理人容易犯的破壞執行力的毛病
高執行力主管必須做的七件事
執行管理的終極目標
三、如何運用科學的執行原理？（績效管理辦法）
原理一：短板原理（發現問題是解決執行問題的前提）
原理二：蜂王原理（領導者的表率將直接作用于執行層面）
原理三：漁蛇原理（正確的激勵才會帶來健康持久的執行力）
執行的三個核心流程
1、戰略流程—執行流程的基石
戰略計劃應考慮由什么人采取行動，公司是否有現成的人選，如何去獲得合適的人選
2、人員流程—執行流程的核心
用人的能力需要與所推行的戰略及企業運營的要求相符，建立牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制
3、運營流程—執行流程的體現
運營流程將總體戰略分解為一系列可操作的階段性目標，落到實處
四、高效執行力組織的8個特征（績效管理辦法）
明確到每個人的目標（標準）
獎罰分明的管理機制
管理者善于訓練員工
暢通良好的溝通協作
合理的需求得到滿足
運用團隊進行決策
能夠發揮員工的潛力
D Q T的學習型組織
五、領導與執行力
什么是領導
領導者的特質與素質
領導績效
不同領導風格對執行的影響
領導力演變的幾個階段
高壓式
權威式
組織式
民主式
教練式
運用情境領導提升執行力
六、有效激勵在執行中重要性（績效管理辦法）
內在承諾與外在承諾
真正的執行來自內在承諾
哪些錯誤的管理誘因影響了執行
如何通過需求找誘因：百分百責任
如何改變調整員工的行為
如何激發執行中的工作熱情
結論：給付精神薪水
七、如何構建高效執行體系（績效管理辦法）
執行力體系的四大要素
效率低下的十大殺手剖析
效能管理
效能管理的五大原則
效能管理的改進方法
