培訓(xùn)受眾:

企業(yè)各級(jí)管理者

課程收益:

深入認(rèn)知團(tuán)隊(duì)工作對(duì)于提升績(jī)效的重要意義；
掌握成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)所必備的管理技能。

課程大綱:

培 訓(xùn) 形 式 ：
50% 專(zhuān)業(yè)講授 20% 案例分析、小組討論 30% 情境模擬、活動(dòng)演練
課 程 概 要 ：
學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建立
第一部分 什么是真正的團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)VS 群體
2、什么是真正的團(tuán)隊(duì)
3、團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成要素
4、團(tuán)隊(duì)的發(fā)展階段
5、團(tuán)隊(duì)成員的角色分析
第二部分 如何成為優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
1、確立共享的目標(biāo)
2、良好的溝通與決策
3、因人而異：運(yùn)用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式
4、因材施教：訓(xùn)練與輔導(dǎo)下屬
5、激勵(lì)下屬、培育團(tuán)隊(duì)精神
6、處理沖突、維持人際和諧
第三部分 團(tuán)隊(duì)的溝通與決策
1、溝通的障礙與破解策略
2、溝通的核心技巧：聆聽(tīng)、反饋、表達(dá)
3、如何開(kāi)好團(tuán)隊(duì)會(huì)議
4、決策的制定過(guò)程
5、群體決策 VS 個(gè)人決策
6、四種決策類(lèi)型
7、決策的常用方法：頭腦風(fēng)暴法
第四部分 如何培育團(tuán)隊(duì)精神
1、什么是團(tuán)隊(duì)精神
2、如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力
3、如何培養(yǎng)合作精神　　
4、如何提升團(tuán)隊(duì)士氣　
5、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的十大法寶
第五部分 如何處理團(tuán)隊(duì)中的沖突
1、如何看待團(tuán)隊(duì)中的沖突
2、沖突過(guò)程的五個(gè)階段
3、處理沖突的五種策略
4、處理沖突的六個(gè)步驟