對象

企業(yè)的投資者、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以上高級管理人員

目的

(1)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維；從企業(yè)角度思考在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下(電商環(huán)境、過剩經(jīng)濟(jì))基于同質(zhì)化、白熱化競爭的企業(yè)如何通過“轉(zhuǎn)型升級”實現(xiàn)價值創(chuàng)新；(1)轉(zhuǎn)

內(nèi)容

《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》 ---五大創(chuàng)新突破、戰(zhàn)略管理歷程、模式優(yōu)化途徑 --突破、歷程、模式 1. 課程定位 《互聯(lián)網(wǎng)思維下企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新》課程包含兩個主題： (1)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新思維；從企業(yè)角度思考在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下(電商環(huán)境、過剩經(jīng)濟(jì))基于同質(zhì)化、白熱化競爭的企業(yè)如何通過“轉(zhuǎn)型升級”實現(xiàn)價值創(chuàng)新； (2)戰(zhàn)略管理與實施：戰(zhàn)略管理發(fā)展階段與企業(yè)各個經(jīng)營階段對戰(zhàn)略管理方法的選擇，選擇各階段合適的戰(zhàn)略管理思路，幫助企業(yè)尋找新的利潤高地、增加盈利點，幫助企業(yè)實現(xiàn)從模式創(chuàng)新到運營實施見效。 1.1 授課對象 《創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略管理》目標(biāo)受眾是企業(yè)的投資者、董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理以上高級管理人員。 你的視角 您將受益 投資者 （天使、VC、PE等） 1. 了解意向中或者所投項目的價值創(chuàng)新； 2. 協(xié)助投資項目價值創(chuàng)新以減少投資風(fēng)險、增加投資回報率； 董事長/總經(jīng)理/副總經(jīng)理 1. 理解企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心：價值創(chuàng)新； 2. 掌握戰(zhàn)略管理發(fā)展階段特點及實施要點； 3. 掌握企業(yè)創(chuàng)新的五大核心方向（商業(yè)模式、資金流、運營模式、盈利模式、銷售渠道等）； 4. 掌握盈利模式創(chuàng)新與設(shè)計“三步曲”； 5. 掌握建立企業(yè)壁壘的方法； 6. 理解創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理實施見效 其他高管 ? 具備企業(yè)創(chuàng)新的正確思維并正確理解戰(zhàn)略管理的思維、方法與工具，實現(xiàn)企業(yè)頂層升級的快速實現(xiàn)。 1.2 核心價值 價值1： 從企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈角度思考，尋找企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下(電商環(huán)境、過剩經(jīng)濟(jì))基于同質(zhì)化、白熱化競爭的企業(yè)如何通過“轉(zhuǎn)型升級”實現(xiàn)價值創(chuàng)新； 價值2： 梳理戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程，在企業(yè)進(jìn)入到價值創(chuàng)新與商業(yè)模式創(chuàng)新的今天，幫助企業(yè)管理者選擇最適合企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展需要的戰(zhàn)略管理方法論！盈利模式創(chuàng)新是從商業(yè)模式優(yōu)化角度，幫助企業(yè)尋找新的利潤高地、增加盈利點，幫助企業(yè)實現(xiàn)從模式創(chuàng)新到運營實施見效的最新課程。 價值3： 掌握驅(qū)動價值創(chuàng)新的背景、力量與實現(xiàn)價值創(chuàng)新的工具與方法，把創(chuàng)新基因植入企業(yè)經(jīng)營； 價值4： 掌握價值創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理的五大突破：商業(yè)模式創(chuàng)新、運營模式創(chuàng)新、銷售與渠道模式創(chuàng)新、資金鏈模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新以及創(chuàng)新壁壘的設(shè)計。 2. 呈現(xiàn)方法 ? 講述原理、案例分析、圖片展示、視頻播放、工具應(yīng)用，互動研討 ? 參加公開課學(xué)習(xí)，投資者、管理者一起診斷并優(yōu)化企業(yè)盈利模式 ? 組織做內(nèi)訓(xùn)，用更加翔實的內(nèi)容，解決轉(zhuǎn)型升級與盈利模式創(chuàng)新實戰(zhàn)問題 ? “轉(zhuǎn)型升級與盈利模式創(chuàng)新”總裁研修班，創(chuàng)業(yè)家與投資者聯(lián)袂授課，徹底改變單獨產(chǎn)品銷售盈利的模式 ? 一對一輔導(dǎo)與咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)完成從思維轉(zhuǎn)變到實施見效的跨越 3. 課程大綱 第一天 內(nèi)容 方法 收獲 9:00~9:30 企業(yè)運營環(huán)境的變化 講解 互動 回顧： 30年來企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化與挑戰(zhàn)?討論：為什么“標(biāo)桿型企業(yè)”虧損？ 思考：后金融危機時代該如何破局？ 9:30~10:30 價值創(chuàng)新:企業(yè)“涅磐重生” 圖解 案例互動 告別“產(chǎn)品創(chuàng)新，科技領(lǐng)先”、“大企業(yè)難以創(chuàng)新成功”等舊工業(yè)思維誤區(qū)與陳詞濫調(diào)！ 尋找中國“制造”向“創(chuàng)造”的創(chuàng)新思路； 案例分享: 某著名服裝公司的創(chuàng)新方案； 10:30~10:45 休息 10:45~11:20 驅(qū)動價值創(chuàng)新的四大背景、三大核心力量與實施工具 案例 互動分享 視頻 掌握經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)模式變化、客戶變化、技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)模式等影響； 理解驅(qū)動轉(zhuǎn)型的三大核心力量：來勢兇猛的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、大批量優(yōu)勢與定制化需求滿足、當(dāng)數(shù)據(jù)成為商業(yè)資本。 11:20~11:35 “創(chuàng)新”的五大成功案例 講解 討論 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：IBM逆勢崛起的著力點； 持續(xù)創(chuàng)新：金佰利百年長盛； 組織變革：GE危機生存的利器； 研發(fā)制勝：三星逆勢飛揚； 模式創(chuàng)新：阿里打著望遠(yuǎn)鏡找不到對手； 11:35~12:00 課程小結(jié) 歸納總結(jié) 理解創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營的必備武器； 掌握企業(yè)創(chuàng)新的5大核心方向：商業(yè)模式轉(zhuǎn)型、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、銷售轉(zhuǎn)型、渠道轉(zhuǎn)型、資金流轉(zhuǎn)型等； 12:00~14:00 午餐 14:00~14:30 企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程 精解 案例討論 理解企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)展歷程及各個階段代表性戰(zhàn)略管理理念； 選擇當(dāng)前適合企業(yè)的戰(zhàn)略管理方法論； 14:30~15:15 商業(yè)模式創(chuàng)新： 突破發(fā)展瓶頸 精解 案例討論 歸納 價值鏈優(yōu)化：經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型； 供應(yīng)鏈金融：資金鏈管理轉(zhuǎn)型； 突破瓶頸：銷售與渠道轉(zhuǎn)型； 破繭花蝶：體制與組織轉(zhuǎn)型； 溢價戰(zhàn)略：品牌升級傳播； 技術(shù)創(chuàng)新：“制造”到“創(chuàng)造”之路； 移動互聯(lián)：信息化管理升級； 數(shù)字化轉(zhuǎn)型； 社交化模式； 云模式創(chuàng)新； 價值鏈集成的眾包模式； 突圍工業(yè)經(jīng)濟(jì)思維的服務(wù)轉(zhuǎn)型升級； 15:15~15:30 休息 15:30~15:50 盈利模式創(chuàng)新定位：創(chuàng)造客戶新價值 精解 案例 視頻 破解利潤之謎 行業(yè)與企業(yè)利潤池劃分； 利潤趨勢的起點與走勢； 15:50~16:15 盈利模式創(chuàng)新模式 歸納 舉例 演練 以多盈利點為核心的企業(yè)盈利流程設(shè)計；歸納提升：盈利模式創(chuàng)新的“24式” 16:15~16:45 價值鏈瓶頸與利潤壁壘 精解 演練 價值鏈瓶頸：利潤新來源 演練：盈利模式創(chuàng)新設(shè)計 利潤壁壘：盈利模式的保護(hù)神