課程背景                              

1.      客戶期望企業的產品功能增加、性能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？

2.      客戶需求不斷變化，新技術、新工藝不斷涌現，如何優化產品的功能和性能？如何給客戶提供其所需的高性價比的產品?

3.      提升產品的價值競爭力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？

4.      面對市場競爭所需的成本降低20%-30%的要求，企業憑借加強采購管理、采取節約材料、縮短作業時間、減少勞力等傳統方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？

5.      產品的功能很強，卻因為價格高無人問津；產品的價格很低，卻因為功能偏弱依然缺乏競爭力，怎么辦？

6.      企業的研發和設計人員對企業的現有產品難以找到改進點或很難推出新一代產品，怎么辦？

價值工程起源于上世紀第二次世界大戰。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數學概念經由管理手法，運用技術、信息、創意等經營要素轉化成以最低成本研制最適功能的產品。目前已在全球各行業發揮其卓越功效。

企業在產品研發和二次開發階段引入價值工程管理方法，可在提升或維持或優化產品功能和性能的原則下，節省巨額生產、服務或管理費用，從而能夠為客戶提供高價值產品，幫助企業打造產品核心競爭力，并為企業創造最高收益。

                            培訓特色                              

案例分析、參訓學員針對企業自身產品的實戰演練貫穿整個培訓過程

                      課程解決問題及收益                              

1、幫助學員系統了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程；

2、學習價值工程的核心內容，掌握各項主要管理技術,提升解決問題的能力；

3、通過案例分析、專題討論、實戰演練幫助學員達到對價值工程標桿管理實踐的高度認知,并能在企業內部獨立開展價值工程項目；

4、如何解決：功能增加、性能提升而產品價格走低的問題？

5、如何解決：不斷變化的客戶需求與產品開發新產品、新功能、新工藝、新技術之間的矛盾？

6、如何解決：市場產品價格逐漸走低，如何從產品開發整個環節中某個環節降低成本達到系統成本的降低—生產？采購？市場？管理？……

                              培訓方式                            

講授 案例剖析 實戰演練

                              參加對象                            

各企業董事長、總經理、副總經理、技術總監、生產總監、研發部經理、技術部經理、生產部經理、工程部經理、產品經理、項目經理、研發工程師、設計工程師、工藝工程師等

                              課程大綱                             

第一部分：案例分析

根據案例閱讀材料或學員公司案例進行研討、分析

1.【功能定義】【功能分析評價】【提出改進方案】如何進行？

2.如何從功能系數、成本系數、價值系數中分析出哪個方案時最優方案？

第二部分 綜述

第一單元  價值工程概述

1價值工程概要

1.1價值工程的產生與發展

1.1.1 起源

1.1.2 發展

1.2價值工程的核心概念

1.2.1 功能

1.2.2 性能

1.2.3 成本

1.2.4 價值

1.3提高產品價值的途徑

1.4價值工程基本原理

1.5開展價值工程的工作流程

1.6如何組建價值工程的高效工作團隊

第三部分 識別產品價值問題

第二單元 價值工程研究對象

2如何選擇價值工程研究對象?

2.1 價值工程分析對象的選擇

2.1.1 選擇分析對象的角度

2.1.2 選擇分析對象的方法

2.1.3 典型案例分析

2.2價值工程改進對象的選擇

2.2.1選擇價值工程改進對象的常用方法

2.2.2典型案例分析

第三單元 價值工程信息收集

3如何收集開展價值工程研究所需的信息?

3.1收集信息的內容

3.2對信息的要求

3.3信息收集計劃

3.4收集信息的方法

3.5典型案例分析：某知名公司創新之道--需求決定創新方向

實戰演練---學員企業產品的客戶需求分析

第四單元  功能分析與評價

4如何進行功能分析?

4.1 功能定義

4.1.1 功能定義的方法

4.1.2 典型案例分析

4.2 功能分類

4.2.1功能的主要類別

4.2.2 典型案例分析

實戰演練---學員企業產品的功能定義和分類

4.3 功能整理

4.3.1 FAST圖

4.3.2 典型案例分析

實戰演練---學員企業產品的功能系統圖

4.4 功能評價

4.4.1 功能評價步驟

4.4.2 功能目前成本

4.4.2.1功能目前成本的計量

4.4.2.2 典型案例分析

實戰演練---學員企業產品的功能成本矩陣

4.4.3功能目標成本

4.4.3.1功能目標成本的計量

4.4.3.2功能重要度系數的計算

4.4.3.3典型案例分析

實戰演練---學員企業產品的功能目標成本

4.4.4 功能價值評估

4.4.4.1功能價值評估方法

4.4.4.2典型案例分析

實戰演練---學員企業產品的功能價值評估

第三部分 解決產品價值問題

第五單元 方案創造

5如何構思價值工程改進方案?

5.1創造型人才的特征、開發、培育

5.2創造性思維（案例）

5.3發散型思維（案例）

5.4運用多種心理活動規律激發創新

5.5典型案例分析

實戰演練---學員企業產品的價值改進方案

第六單元  方案分析與評價

6如何分析與評價方案

6.1 概略評價

6.1.1概略評價原則

6.1.2名義分組技術

6.1.3典型案例分析

6.2方案具體化和試驗研究

6.3 詳細評價

6.3.1 詳細評價的屬性

6.3.2 層次評價技術

6.4 典型案例分析

實戰演練---學員企業產品價值改進方案的詳細評價

第七單元 價值工程改進方案落實

7如何實施價值改進方案與評價價值工程成果?

7.1 價值工程改進計劃

7.2 價值工程改進方案的實施

7.3 評價價值工程成果

課程總結