1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場；

2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求；

3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、采購等相關職能部門協(xié)同工作；

4.矩陣式組織運作出現(xiàn)的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源、

是否要給項目經(jīng)理考核權重）

5.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在

每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷

6.領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”

7.如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本；

8.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功；

   課程在總結大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗

和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革

過程中應該注意的風險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。

2.掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系

3.掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素

4.掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法

5.分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓

6.分享周水根老師研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），

幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化

1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）

2、研發(fā)管理體系框架和思想

3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）

4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）

5、什么是產(chǎn)品開發(fā)

6、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）

7、流程管理與項目管理的關系與不同

8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系

9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析

10、演練與問題討論

三、產(chǎn)品開發(fā)的組織與團隊

1、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題

2、典型的研發(fā)組織模式

a)職能型組織

b)項目型組織

c)矩陣式組織

3、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征

4、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構成及角色定位

a)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經(jīng)驗及實例講解

b)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解

c)核心小組成員的角色和職責及實例講解

d)擴展小組組員的角色和職責及實例講解

e)職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責及實例講解

5、矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析

a)一個人兩個主管聽誰的

b)怎么考核

c)項目經(jīng)理調(diào)不動其他部門資源

d)是否要給項目經(jīng)理考核權重

6、各種研發(fā)的組織結構適用的階段

7、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制

8、實例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作

9、實例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理的素質(zhì)模型

10、演練與問題討論

四、產(chǎn)品開發(fā)中的業(yè)務決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）

1、企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題

a)“會哭的孩子有奶吃”

b)一個人做多個項目資源沖突

c)公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先

d)開始了很多項目卻總是不能上市

e)立項評審會上為何總是問題不斷

2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策的意義

3、為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”

4、高層領導在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管）

5、業(yè)務決策團隊的角色構成與職責定義

6、產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設置

7、各業(yè)務決策點的評審要素

8、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策支撐

9、實例講解：業(yè)務計劃實例講解

10、實例講解：項目任務書實例講解

11、項目管理辦公室（PMO）

12、如何建立高效的業(yè)務決策機制

13、實例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務決策的實際操作

14、演練與問題討論

五、產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程

1、什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結構化

2、結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征

3、產(chǎn)品開發(fā)流程如何結構化

a）結構化流程的層次劃分

b）實例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構示例

c）實例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例

d）實例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例

e）實例講解：業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、查檢表示例

4、產(chǎn)品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析

a)  結構化的時機

b)結構化的程度

c)結構化容易陷入兩個極端

d)結構化如何與企業(yè)實際情況相融合

5、結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關系

ü項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射

6、實例講解：某案例公司結構化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享

7、演練與問題討論

六、研發(fā)項目計劃制定

1、進度與資源計劃

a)  質(zhì)量管理計劃

b) 風險管理計劃

2、進度與資源計劃

a) 討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？

b)研發(fā)項目計劃的作用