事在人為，員工的工作熱情決定了機構的效益，需要高效能地激發員工的活力。但是，很多管理干部及人力資源主管對如何有效地激發員工的活力缺乏正確的認知，簡單地依賴以金錢為主的物質型激勵，成本高、效果差，直接影響了機構團隊的活力和運營管理效能，需要盡快改變。
通過本項培訓，學員們能夠突破迷茫困惑，對員工人性需求、影響員工工作熱情的因素有清醒的認識，擺脫對物質激勵的依賴，掌握多種類型的低成本非物質激勵的思路和方法，低成本高效能地保護和提升員工的工作熱情，實效性地促進機構的人力資源建設和員工團隊的建設。
（一）正視員工激勵
1. 案例分享與點評
2. 正視員工活力的效能
3. 認識員工活力的源泉
4. 員工激勵的現狀與困境
5. 員工激勵的基本原則
6. 正確認識激勵成本與效益
（二）認識非物質激勵
1. 拿破侖名言的啟示
2. 解放軍PK國軍的啟示
3. 典范企業案例
4. 非物質激勵的基本方式
5. 非物質激勵的優勢價值
（三）非物質激勵的依據
1. 名言警句透露的依據
2. 馬斯洛的五級需求
3. 奧爾德弗的三種核心需要
4. 詳解人性的需求
5. 組織中的人性特征
（四）夯實員工激勵的基礎
1. 朱氏“衣被效應”的啟示
2. 直面敏感的人性
3. 公平公正的薪酬機制
4. 公平公正的分配
（五）全員性的非物質激勵
1. 全員性的非物質激勵，是什么
2. 全員性的非物質激勵，怎么做
3. 全員性非物質激勵的10大措施
4. 全員性非物質激勵措施的落地修煉
（六）個體性的非物質激勵
1. 個體性的非物質激勵，是什么
2. 個體性的非物質激勵，怎么做
3. 個體性非物質激勵的12項措施
4. 個體性非物質激勵措施的落地修煉
（七）總結與強調
