如何引領企業機構從小到大從弱到強、突破困境追求卓越、贏得持續穩健的發展，是企業領導們無法回避的難題。 拋開政治取向和主義之分，毛澤東引領中共奪取政權和治理中國的成就，舉世矚目，贏得了海內外有識之士的普遍贊美和崇敬。 治大國如烹小鮮！企業經營管理之道與政治組織和國家治理之道如出一轍。如果能夠有效地學習借鑒毛澤東的思路和方法，企業領導們能夠取得豐厚的收獲。事實上，東西方無數政商界知名人物都在學習借鑒毛澤東的事例、并取得了非凡的成就，我們身邊的柳傳志、張瑞敏、任正非、宗慶后、史玉柱、馬云等“毛派企業家”，就是代表。
他山之石，可以攻玉！通過本項培訓，學員們能夠拓展視野、開啟智慧、激發靈感，清晰完整地借鑒一代偉人的成功經驗，系統深入地認識并領悟到企業機構經營管理致勝的根本方略，重視并應用正確的戰略思想和措施方法，帶領旗下的機構強本固基、從弱到強、以弱勝強、快速穩健地發展。
（一）導言
1. 奇文共賞——毛澤東如何管理中共
2. 向毛澤東學當CEO，為什么
3. 向毛澤東學當CEO，怎么學
4. 學員自我檢測與互動：我的經營管理盲區和難點
5. 強調：理性認知成就與偏差
（二）戰略戰術篇——冷眼向洋看世界
1. 統帥與將軍的分歧看戰略
2. 弄清楚“首要問題”，引領方向道路，避免摸進陷阱
3. 理論聯系實際，從對手弱勢區域著手，步步為營前行
4. 善待中間陣營，“統一戰線”爭取更多的資源
5. 系統深入剖析敵我勢態，章法分明地引導運營
6. 清醒認識行動后果，以良性循環贏得后勝利
7. 心懷全局，精心布局，調控對手的戰略資源
8. 系統思維，全面考量，選擇恰當的關鍵時期
9. 前進過程中看到危機，系統考量，不打無準備之仗
10. 看透潛在重大危機，痛下決心，全力以赴擺脫困境
11. 權衡利弊，勇于取舍，夯實生存與發展的基礎
12. 正視困擾的問題，全面調查分析，清晰引領全局
13. 正視長期效益，構建靠譜的基石，擺脫被動保障需求安全
14. 正視“富/強”關系，構建核心利器，提升生存安全保障力
15. 正視危機隱患，調整戰略布局，增進安全與實力
16. 戰略上要藐視敵人，戰術上要重視敵人
17. 提煉精要內容，指導戰術運用
18. 將重視落到實處，給出詳細說明
（三）團隊文化機制篇——軍民團結如一人，試看天下誰能敵
1. 國民黨將軍的佩服與嘆息看團隊的價值
2. 從一盤散沙到狼性團隊的二大奇跡
3. 文化不會空白，劣質文化毒害巨大，及早行動效果好
4. 將文化根植于人性，保障合理需求，贏得普遍認同
5. 將團隊根植于信念，確保團隊心態忠誠、行動靠譜
6. 設置專業機構，滲透基層，保障組織機體健康
7. 將病毒扼殺在搖籃中，及時鞏固核心理念
8. 聚焦人性正能量，以崇高理念大力激發正能量
9. 抓住現實機會，及時向團隊成員注入正能量
10. 重視不合拍音符，用心投入勸導教育，而非簡單地強壓驅逐剝離
11. 從善如登從惡如崩！須堅持不懈地行動
12. 常態化地開展，規范有序地開展，有重點有常規
13. 明確文化建設的目的，防范偏激
14. 加強紀律性，革命無不勝！嚴格執行規章制度
15. 務實起步制度建設，及時修正充實落實
16. 正視基層的狀態和需求，以完善的規矩保障執行效能
（四）棟梁骨干篇——政治路線確定之后，干部就是決定的因素
1. 重視人才，同時尊重需求，情義并重挽留人才
2. 重視管理團隊的和諧，做好搭配，保障機構運營效能
3. 清醒面對逆反者，情理法并重，讓逆反者心服口服
4. 一視同仁，削平“山頭”，凝聚軍心
5. 正視矛盾，認真化解，消除隱患
6. 未雨綢繆，重視發展的需求，搞好人才培育
7. 對下屬認真要求 & 合理授權
8. 尊尊教誨，熱情鼓勵，幫助下屬上位
9. 懲前毖后，治病救人，善待有錯誤的骨干
10. 清醒對待惡性的星星之火，及時提出嚴厲的警示
11. 銘記下屬的重大功績，給予切實回報
12. 對惡性事件殺一儆百，防范惡性蔓延
13. 正視不良風氣，具體明確地提出批評督促
14. 指導下屬學習進步，具體指導，重點督促
15. 采取具體的措施方法，防范骨干人員變異
16. 以身作則，認真自律，自我批評
（五）基層工作篇——人民萬歲
1. 得民心者得天下
2. 傾聽逆耳真言，尊重民心社情，修正自身錯誤
3. 立足現實環境， 保障需求資源，體現公平公正
4. 推動全員素質進步，整體性促進組織力量
5. 尊重失足的弱者，務實幫助，不簡單粗暴打壓
6. 推行變革時努力爭取參與者的配合，不強壓不脅迫
7. 善待弱勢群體，倡導正能量的同時體現公平
8. 善待弱勢群體，資源傾斜，保障剛需
9. 為基層提供通暢的信息表達渠道，提升民主氛圍
10. 旗幟鮮明地支持諫言勇氣，促進基層的監督效能
11. 熱情鼓勵基層群體的卓越表現，大面積激發正能量
12. 喚醒基層的主人翁意識，激發潛藏的正能量
（六）其他——為人民服務
1. 構建核心領導團隊，煥發集體智慧的光芒
2. 傾聽下屬建言，接納正確意見
3. 提供明確指示，當好團隊導師
4. 沒有調查，就沒有發言權
5. PDCA——重視新項目，糾正執行偏差
6. 突破信息瓶頸，構建無障礙信息通道
7. 重視信息資源，積極利用信息進行分析
8. 用心投入教育改造，而非簡單地驅逐剝離，實現大贏
9. 公私分明，不公報私仇，為和解留一扇門
10. 強勢宣貫榜樣，源源不斷地注入正能量
11. 尊重一線骨干，激發全員熱力
12. 善待外來人員，贏得鼎力回報
（七）總結、歸納、強調、互動——雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越
