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朱寧川
  • 朱寧川TTT培訓實戰專家,ACI注冊國際職業培訓師授權導師
  • 擅長領域: TTT
  • 講師報價: 面議
  • 常駐城市:大連市
  • 學員評價: 暫無評價 發表評價
  • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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內訓師之夯實地基充實自我-課程設計培訓課程大綱

主講老師:朱寧川
發布時間:2021-08-10 12:07:22
課程詳情:
  • 所屬領域

    職業素養 > 職業修養

  • 適合行業

    銀行證券行業 政府機關部門 酒店餐飲行業 通信行業 其他

  • 課程背景

    很多培訓師通過培訓掌握了大量的課程演繹技巧,但缺乏組織培訓內容的能力,往往是照抄、照搬一些內容,嚴重影響培訓效果;也有的老師是茶壺里煮餃子,有貨倒不出來,這同樣也影響培訓效果。形象地說,設計完美的培訓課程是一部優秀的劇本,而對培訓課程演繹老師則是一個演員,學員參與的程度要看導演的功底。沒有優秀的劇本,導演無法給予觀眾美妙的視覺享受、強烈的心理觸動以及動蕩回腸的情感體驗。劇本劇本,一劇之根本。 本課程將聚焦培訓師的課程設計能力,從冰山下層開始,一步步手把手帶你從0到1創建一門課程,并進行“道法術器勢”的體系分析,逐漸完善一門體系化課程。由1到0. 5,再由1到2,讓你在實踐中體驗課程的其妙變化。如何讓培訓更落地兒,如何把工作中的情境帶入課堂,這門課都將幫你找到答案。

  • 課程目標

    ●掌握課程設計中分類的工具與方法,制作出素材分類的九宮格圖 ●掌握課程設計中分層的工具與方法,制作出課程內容分類分層的思維導圖 ●掌握課程整合的金字塔工具,制作出課程體系,畫出金字塔結構圖以及課程模式圖 ●掌握“道法術器勢”的課程層級工具,畫出課程體系中的“理論-方法-工具-情境” ●掌握課程從易到難的三階梯工具,畫出入門/滿意/優秀三個層級的課程體系 ●掌握案例編寫的要素,編寫出本課程的“區辨題”“對話題””角色扮演”題

  • 課程時長

    兩天

  • 適合對象

    企業內訓師;培訓管理者;職業培訓師;需要提升培訓技能的人

  • 課程大綱

    前言:課程設計的認知

    1.菲利普斯五級評估模型

    互動:識別課程的級別

    2.課程ASK體系(態度/技能/知識)

    互動:識別課程的類型

    3.培訓的循環體系

    1)需求分析

    2)課程設計

    3)課程講授

    4)課程反饋

    互動:以終為始,建立課程設計思維

    4.成人學習特點

    1)成年人最不喜歡的學習方式

    2)如何激發成年人學習興趣

    視頻互動:《蒙那麗莎的微笑》對比分析

    3)成年人學習的注意事項

    第一講:三招道破課程“魂”——課程目標確定

    第一招:培訓需求分析

    1.組織方,受眾方,誰是“大客戶”?

    2.企業培訓需求的內驅力

    3.獲取需求的途徑

    4.需求獲取的問題清單

    演練:客戶訪談,獲取需求

    第二招:課程目標設定

    1.目的與目標區別——事半功倍的第一步

    2.課程的收益——一個都不能“少”

    1)組織方

    2)受眾方

    3)培訓師

    第三招:課程標題設計

    1.授課對象,核心內容,教學形式

    2.設計一個很炫的標題

    1)內容歸納法

    2)目標結論法

    3)提問聚焦法

    第二講:兩步獲取課程“肉“——課程內容整理

    第一步:課程素材整理

    1.素材選擇的標準

    2.素材選擇的工具

    3.素材選擇的思路

    1)資料/數據

    2)信息/觀點

    4.素材獲取的渠道

    1)書籍/資料

    2)他人的教材

    3)聽過的課程

    5.素材的分類歸納

    工具:曼陀羅思考法

    6.素材之分類整理

    演練:素材歸類到九宮格/六宮格中

    第二步:課程內容梳理

    1.匹配教學目標

    1)總目標

    2)分場目標

    3)子目標

    2.分類課程內容

    3.內容規律化,展示結構化,分層細節化

    演練:匹配課程目標,制作四層級的思維導圖結構

    第三講:三筆搭建課程“骨“——課程結構搭建

    第一筆:金字塔課程結構

    1.金字塔的四個基本特征

    2.總目標/分場目標/子目標關鍵詞

    演練:制作三層金字塔課程結構

    第二筆:課程模式結構的創建

    1.模式圖——增強記憶

    2.模式邏輯分析與確定

    3.匹配形象化的模式圖形

    演練:畫出課程的模式圖

    第三筆:知識點結構的科學搭建

    1.辨識知識點的邏輯關系

    2.尋找符合邏輯關系的結構圖

    3.調整結構圖的風格和配色

    4.設計邏輯清晰美觀的結構圖

    第四講:五招梳通課程“血”——課程脈絡梳理

    第一招——升華課程的意義與價值

    1.鑒賞名人名言

    2.套用格式萃取精華

    第二招——明確課程的理論基礎/原理

    1.收集相關領域的理論模型

    2.匹配課程可依據的理論模型

    第三招——梳理課程的流程/方法

    1.匯總相關的知識要點

    2.篩選可用的流程方法

    3.重塑匹配的流程方法

    第四招——添加課程的工具/操作

    1.打造流程方法的落地工具

    2.設計落地實操的環節

    第五招——營造課程的工作情境

    1.收集工作相關的情境素材

    2.精選課程相關的情境素材

    3.編寫課程匹配的情境案例

    演練:運用五招梳理課程脈絡

    第五講:三計補給課程“水”——課程設計靈活變幻

    第一計:由易到難的課程加減法

    1.培訓時間縮短,如何給課程做減法

    1)如何設定新的課程目標

    2)如何刪減課程內容知識點

    3)如何調整培訓的授課方式

    2.培訓時間增長,如何給課程做加法

    1)如何設定新的課程目標

    2)如何增加情境模擬的演練

    3)如何提升工具使用的效率

    演練:將課程架構成不同難度的版本

    第二計:課程落地的案例編寫法

    1.案例的種類與應用情境

    1)初級題——區辨題(填空、選擇、連線、判斷)

    2)中級題——對話題

    3)高級題——角色扮演題

    2.區辨題案例編寫

    1)區辨題的4大類型

    互動:區辨題體驗

    2)區辨題編寫3大注意事項

    演練:案例編寫與演練

    3.對話練習題案例編寫

    1)對話練習題的應用情境

    2)對話題編寫3大注意事項

    互動:對話練習體驗

    演練:對話練習題編寫與演練

    4.角色扮演案例編寫

    1)角色扮演的應用情境

    2)角色扮演案例編寫3大注意事項

    互動:角色扮演練習體驗

    演練:角色扮演案例編寫與演練

    第三計:課程靈活的互動授課法

    1.常見的8種形式

    2.選擇技巧

    1)知識講授,理論闡述——“講解法”

    2)主動思考,促進交流——“案例分析法”

    3)引發思考,加強互動——“提問法”

    4)增強體驗,喚醒感悟——“視頻教學法“

    5)團隊共創,提升參與——“世界咖啡法”

    6)動手實操,落地檢驗——“角色扮演法”

    7)增強趣味,寓教于樂——“游戲法“

    8)加強競爭,提升能量——“小組PK“

    課程標簽:職業素養、職業修養


授課見證
推薦講師

馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

講師課酬: 面議

常駐城市:北京市

學員評價:

賈倩

注冊形象設計師,國家二級企業培訓師,國家二級人力資源管理師

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

鄭惠芳

人力資源專家

講師課酬: 面議

常駐城市:上海市

學員評價:

晏世樂

資深培訓師,職業演說家,專業咨詢顧問

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

文小林

實戰人才培養應用專家

講師課酬: 面議

常駐城市:深圳市

學員評價:

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