課程背景：
    在企業管理中，企業領導由于決策的需要，需及時了解和掌握本單位的財務情況，除了聽取財務人員的匯報之外，親自把會計報表拿來看看，有時能得到更多自己想要的信息。
    從會計報表中，我們可以獲得本單位如下幾方面的信息：1、企業短期償債能力；2、企業長期償債能力；3、企業經營管理能力；4、企業獲利能力。如果動態地跟蹤分析有關財務指標，就能較容易地找到企業財務狀況變動的原因；如果和同行業企業之財務指標作比較，就能掌握本企業在同行業中的地位；從而做出正確的決策，使企業的財務狀況達到良性循環。
    會計作為一門分類的藝術，報表分析即是這門藝術的華彩篇章。讀懂財務報表，已經越來越成為現代企業領導者經營的必修課。

三大收益：
■ 明確企業財務狀況，對公司償債能力，資本結構是否合理，流動資金是否充足作出判斷。
■明確企業盈利能力。經營效率，對公司在行業中的競爭地位，持續發展能力作出判斷。
■ 明確企業支付能力和償債能力，以及公司對外部資金的需求情況，了解公司當前財務狀況，預測公司未來的發展前景。

朱老師觀點:
現代人必須具備一定的理財知識
財務報表是打開理財知識寶庫的金鑰匙
你不理財，財不理你
財務會計與我們的生活息息相關
管理人員應該看懂財務報表

課程特點：
以數字案例與經驗分享，簡捷易懂。
充分利用學員互動，使培訓變得更有趣。
找出分析點，使復雜的事情簡單化”。

課程大綱：

第一項   財務報表背后的秘密

第一部 財務、會計與財務報表
一、財務與會計及聯系與區別
二、財務報表及財務報表體系
三、財務報表的特點

第二部  資產負債表的解讀與分析
一、資產負債表
1、資產負債表
2、資產負債表提供的信息
3、資產負債表閱讀

二、資產
1、資產解讀與分析籌劃
1.1流動資產的解讀與分析籌劃
A、現金、現金的特點及企業生存的關注點
B、預付賬款、預付賬款的特點及注意事項
C、應收賬款、應收賬款的特點及危機處理
D、存貨、存貨的特點及企業管理最關鍵的節點
1.2固定資產的解讀與分析生存籌劃
1.3無形資產的解讀與分析節稅籌劃

三、負債
2、負債解讀與分析籌劃
2.1流動負債解讀與分析籌劃
2.2長期負債解讀與分析籌劃
四、所有者權益
3、所有者權益解讀與分析籌劃
五、企業的健康證明——資產負債表的綜合分析籌劃
5.1短期償債能力分析
5.2長期償債能力分析
案例

第三部分  損益表的解讀與分析
1、什么是損益表
  1.1損益表提供的信息
  1.2營業收入的籌劃
2、損益表的計算過程
2.1凈利潤？
2.2利潤總額
3、損益表的閱讀
4、企業的真功夫——損益表分析籌劃
4.1獲利能力分析
4.2經營效率分析
4.3發展能力分析
4.4成本控制的籌劃
案例

第四部分  現金流量表的解讀與分析
1、什么是現金流量表
1.1現金流量表提供的信息
2、現金流量表的閱讀
3、一表“人財”——現金流量表分析籌劃
如何獲取更多經營活動現金凈流入
現金流量表識別案例

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第二項  全面成本控制

第一部分：成本控制是企業永恒的主題

第二部分：全面認識成本—成本的三大視角和十組特性
一、成本的三大視角
1、會計視角：成本  =  利潤的減項
2、管理視角：成本  =  資源的耗費
3、經濟視角：成本  =  資源的耗費 資源的低效率
二、成本的十組特性
1、固定成本與變動成本
2、直接成本與間接成本
3、可控成本與不可控成本
4、付現成本與非付現成本
5、日常性成本與項目性成本
6、平均成本與邊際成本
7、增值成本與非增值成本
8、策略性成本與作業性成本
9、機會成本和現實成本
10、產品生命周期成本和階段成本

第三部分：全面成本控制八大方法十一大環節
一、全面成本管理的基本思維
二、全面成本控制的基本方法論
全面預算編制四大內容
全面預算管理體系建設總體思路：
成本費用預算編制注意事項
費用預算編制方法：
三、全面成本控制十一大領域
1、研發（設計）環節成本控制
2、工藝環節成本控制
3、采購環節成本控制
4、生產環節成本控制
5、質量成本控制
6、銷售環節成本控制
7、投資環節成本控制
8、人力資源成本控制
9、財務成本控制
10、日常管理環節成本控制
11、戰略成本控制
四、企業如何組織和管理成本控制活動

第四部分：全面成本控制哲學思考