對象

生產(chǎn)型企業(yè)為主

目的

優(yōu)化組織管理、降低企業(yè)經(jīng)營成本，為組織創(chuàng)造價(jià)值

內(nèi)容

供應(yīng)鏈管理要解決什么問題?

各職能部門效能碎片化

本位主義占據(jù)企業(yè)文化的制高點(diǎn)

企業(yè)供應(yīng)鏈管理基本要求是：從資源采購供給輸入到生產(chǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)產(chǎn)品，最終輸出銷售于目標(biāo)市場與目標(biāo)客戶的全部過程的優(yōu)化與持續(xù)改良。

它需要企業(yè)重視供應(yīng)鏈管理的四大核心要素：商流、信息流、物流與資金流管理，其中，商流是供應(yīng)鏈管理的靈魂，沒有它，其他三要素就成了林中小鳥—亂飛。

員工工作有效力，卻沒有效率，這是企業(yè)股東的悲哀。

從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理目標(biāo)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各職能部門聯(lián)動效應(yīng)，發(fā)揮各職能部門應(yīng)有效能，降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高企業(yè)利潤率的同時(shí)，提高企業(yè)對市場敏捷反應(yīng)與客戶需求的快速響應(yīng)能力, 滿足客戶對產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量要求，擴(kuò)大企業(yè)生存空間、強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢。