【課程背景】

習近平主席多次推薦王陽明心學,一顆被埋沒500年的國學明珠重現光芒,讓管理者設立定盤針,生發大智慧。王陽明是歷史上著名的思想家.文學家.哲學家.軍事家和教育家,被稱為立德立言立功—“完人”。他精通儒釋道和兵法易經,創立的心學是中國文化思想史上的一座髙峰。既是一位智者,又是指揮干軍萬馬的大明戰神,同時還是一位卓越的管理者。

稻盛和夫有著“經營之神”的美譽，著名學者季羨林先生稱他為“企業家中的哲學家”，他將陽明心學應用于現代企業管理,創立的阿米巴模式是被實踐證明的成功模式，其核心是經營哲學。稻盛和夫踐行“敬天愛人”、“做人何謂正確”的經營哲學，創立京瓷和KDDI兩家世界500強企業。他在退休15年之后又臨危受命，任破產重建的日航CEO。

兩個人的出生時間間隔500年，兩位大圣之間有著驚人的相似，他們都在用最樸實的語言講述著最通俗的故事：一個叫心學，一個叫心法，無非是人心，人性即人心，打仗也罷，經營企業也罷，大抵如此。王陽明是軍事家，卻沒有軍事巨作留下，他屢戰屢勝，一生無敗績，這都是靠什么取勝的？“心學”！心學居然能夠教會人打仗。稻盛是企業家，78歲高齡成功挽救日本航空的破產，耗時極短，卻很少看見稻盛有什么管理大論，最能代表稻盛的是“心法”，心法居然能夠教會人經營企業，不可思議。

【課程目標】

1.學習王陽明心學的核心理論,指導管理實踐

2.解讀四句教.知行合一,提升管理者的方法

3.學習稻盛內心強大的君子人格,以道御術

4.解讀稻盛哲學，提高心性，拓展經營

【課程簡介】

解讀陽明心學和稻盛經營哲學的形成過程、構造原理、與傳統哲學及傳統企業文化的差異，學習如何用“道”的哲學力量和高度經營企業。曾國藩硏習陽明心學,編練湘軍平定太平天國,歷時十二年克盡全功；經營哲學已經被眾多行業和企業證明是行之有效的，其特征即非常適合國內企業經營的需求。宗英濤老師結合十數年的實戰管理經驗，結合國內十數家企業成功導入經營哲學的咨詢項目經驗，凝聚成此課程！

【培訓收益】

1、理解陽明心學的核心思想和形成過程

2、稻盛經營哲學的起源和發展過程

3、陽明心學和稻盛思想中的心性學(心即理)深度剖析

4、陽明心學“經營十二條”的精髓剖析

5、經營哲學的構建方式和落地方式，為企業創造高利潤

6、稻盛和夫用“利他”思想作為哲學的立學原點，實現企業的“上下同欲”

7、稻盛的人生方程式剖析，建立企業的公平、公正的激勵機制

8、稻盛基于哲學的組織變革，建立“責權對等”的“賽馬”機制，選拔未來的經營人才

9、用經營哲學指導企業的運營，用回歸原點的方法把管理做簡單

10、稻盛哲學思想落地的利器阿米巴經營，實現道法術的完美落地

【課程大綱】

上午：

第一篇 陽明心學的誕生和發展

 - 儒家思想的歷史演繹

 - 宋明理學的代表人物

 - 宋明理學的核心思想

 - 程朱理學和陸王心學的異同

 - 王陽明的人生軌跡和成就

 - 龍場悟道

 - 【天泉證道】四句教

 - 四句教的經典詮釋

 - 良知學說在日本的傳播

 - 奠定日本商業精神的三位思想家

 - 日本明治維新的兩位啟蒙導師

 - “日本實業第一人”澀澤榮一

第二篇 陽明和稻盛的世界觀

 - 無善無惡心之體

-【心即理】的本體論

 - 每個人，首先屬于自己

 - 企業管理中的“道”和“術”

 - 【心即理】對企業經營者的四項啟示

 - 稻盛和夫的【成功方程式】

 - 稻盛思想的三次轉變

- 如何理解“敬天愛人”

 - 企業成功要靠三種力量

- 與宇宙的意志相和諧

- “心”是企業家的最后堅守

- 日航拯救成功的案例啟示

 - 企業經營就是經營人心

 - 企業里“誰是第一”

第三章 陽明和稻盛的人生觀

- 有善有惡意之動

- 孟子提倡的“人性本善”

- 荀子提倡的“人性本惡”

- 心即理vs性即理

- 東西方思想的分歧原點

 - 稻盛和夫和德魯克

 - 松下幸之助的“素直心”

 - 稻盛和夫的“六項精進”

 - 六波羅蜜和了凡四訓

- 王陽明：日日反省回歸良知

 - 順豐總裁王衛的“管理三板斧”

 - 王陽明：工作即修行

 - KDDI：稻盛和夫“利他”導向成功案例

 - 體現稻盛思想的“京瓷哲學”

 - 京瓷哲學手冊78條條目研讀

 - 認為快不行了的時候，才是工作的開始

 - 從知識到見識，從見識到膽識

 - 如何做到“有意注意”

下午：

第四章 陽明和稻盛的價值觀

  - “知”的四個層次

- 松下：自我反省，日求進步

  - “致良知”的價值觀思想

- 何謂“良知”

- “致良知”對企業經營者的啟示

- 稻盛“致良知”為導向的商業成功案例

- 作為人，何謂正確？

- 判斷是否的三把尺子

- 稻盛：遵循原理原則經營，而不是常識

- 案例：中國的疫苗之殤

- 什么是“人的一等資質”？

- 稻盛和夫為何不用“聰明人”？

- 稻盛的用人觀：實力主義，而不是成果主義

- 自我燃燒的人、做事有言必行的人

  - 稻盛“如何做一名優秀領導人”

  - 京瓷領導心得12條

  - 不能以現在的能力制訂目標

  - 樂觀地構思、悲觀地計劃、樂觀地實施

  - 寬嚴并濟，小惡似大善

  - 如何有意識地“把自己逼入絕境”

  - “抱著水管睡”背后的激勵思想和啟示

第五章 陽明和稻盛的方法論

  - 為善去惡是格物

  - 如何從經營層面理解“格物致知”？

- “知行合一”的功夫論

- “知行合一”對企業經營者的啟示

- 企業經營的“三境界”

- 稻盛和夫的實踐論：付出不亞于任何人的努力

- 王陽明的功夫論：事上磨

- 貫徹“完美主義”

-“言出必行”制度的細節

- 創新的源泉來自哪里？

- 京瓷“三位一體”的綜合人事制度

- 京瓷哲學的落地邏輯：軟文化，硬制度

- 京瓷的“空吧”：酒要這樣喝，團隊更團結

- 稻盛哲學的四大學習原則

- 經營哲學是“一把手工程”

- 中國企業落地經營哲學的路線圖

- 經營哲學落地的注意事項

  - 四川吉香居食品“心”的探索

  -“技能的差異是有的，更多的心靈差異”

  - 員工十項幸福工程，招聘30%員工是殘疾人？為何要這樣

  - 理論很抽象，方法很具體- 哲學落地“七化”

  - 導入經營哲學，吉香居收獲了哪些有意義的大事？