廣州博研教育《阿米巴經營如何創造高收益》一日論壇
2017年3月5日 ? 廣州大學城南國會
近三年來，阿米巴經營模式火遍了我國的大江南北，受到企業家們的熱烈追捧。阿米巴經營是是一種“從人心出發”追求經營藝術與經營科學高度融合的現代經營模式，是在明確的企業經營哲學、經營理念、經營原則的指導下，將企業組織分成若干個“自主經營”的小集體，以年度計劃為基礎，運用經營會計實現量化分權，通過經營權下放而快速培養人才，引入內部交易會計實現內部交易，直接傳遞市場競爭壓力，以“內部市場化”運作機制來促進企業外部競爭，以獨立核算為基礎，將經營的實際狀況看清、看透、看系統，同時運用科學的組織業績管理及業績評價來衡量員工貢獻，并實現循環改善，促使員工從“被動執行”轉變為“主動創造”的經營者，釋放企業潛能。
宗英濤先生是英國曼徹斯特大學公派留學生，澳大利亞堪培拉大學MBA，國際注冊管理協會CMC注冊咨詢師，擁有20多年制造業高層工作經驗，曾擔任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經理15年，后從事精益生產培訓和咨詢數年，熟悉中外企業的運作方式，擅長企業整體運營，能將東方智慧與西方先進的管理方法結合靈活運用于中國企業。
在阿米巴經營領域咨詢和服務過的客戶數百家，代表性客戶包括：浙江天能集團、四川天禾味業、寧夏伊品生物、山西睿信媒體、廣州數控、寧波惠爾頓安全座椅、上海國藥、廣州奧王箱包、金蝶軟件、惠州華陽集團、廣東志高空調、無錫超科食品、深圳科立訊電子、北京三人行廣告、中山頂固家居、四川宜賓電網、寧波東力傳動、寧波音王集團、北京真視通科技等。
宗英濤老師作為廣州博研阿米巴事業部（廣州縱天榷企業管理公司）首席顧問，將阿米巴經營的咨詢感悟匯集成〖阿米巴經營領先之道〗一書，像是產品的說明書，更像是咨詢老師的工作手記，由淺入深的介紹了阿米巴經營的原理、法則、案例和工具，由簡入繁地講解了阿米巴經營的應用實踐，解答了企業在引入阿米巴經營過程中遇到的種種實際問題，沿著阿米巴經營落地道法術邏輯，步步深入，像作業指導書一樣，值得每一位企業家細心研讀。
中國企業家困惑的的問題很多，總結出來無非是：
公司里管理干部很多，關心利潤的只有老板一個人
獎金發了不少，激勵卻沒有出來，業績沒有達成
企業成本過高、浪費很大，員工甚至管理干部卻視而不見，麻木不仁
報表很多，核算的工具也很多，可企業的賬總是算不清楚，考核也難以落地
員工按照流程和制度做事，不求有功只求無過，沒有把事情做到完美的激情和動力
缺乏能獨當一面的經營管理人才，要做大沒有人才，成了企業發展的瓶頸
部門之間溝通難道大，缺乏合作精神，有問題就找老板出來協調。
老板授權的兩難：一放就亂，一抓就死。
如何破解這些難題？
內部市場化！內部市場化！內部市場化！
問題解決的途徑：
你要創造一種機制：人人成為經營者
你要導入一種模式：阿米巴經營模式
阿米巴經營：各部門獨立核算，自主經營，給企業帶來的四大轉變：
1、員工動機：從為公司干 到 為自己干
2、工作意識：從被動執行 到 主動經營
3、部門關系：從內部交付 到 內部買賣
4、驅動模式：從老式火車的“火車跑得快，全靠車頭帶”的領導驅動 到 高鐵時代的“高鐵道上飛，節節車廂推”的全員驅動。
1、阿米巴經營是由“經營之圣”美譽的稻盛和夫先生在實踐中總結出來的經營管理體系，白手起家創辦了兩家世界500強企業——日本京瓷公司和日本KDDI公司。
2、78歲時以航空業門外漢的身份接手負債累累的日航企業，僅6個月就扭虧為盈，之后又重新上市，成功的讓日航涅槃重生。
3、而造就這些奇跡的正是稻盛先生的經營哲學和阿米巴經營手法。
一日阿米巴論壇核心內容：
1、什么是阿米巴經營？
從“管事”到“管人”，從“管理”到“經營”
稻盛和夫成功拯救日航的秘密
阿米巴經營的構造原理
2、組織變革如何創造高利潤？
傳統“行政命令型”組織的弊端
阿米巴組織的劃分原則
量化分權實現“人人成為經營者”
3、獨立核算如何創造高收益？
“財務會計”、“管理會計”和“經營會計”的區別
經營會計的構造原理
經營會計報表的“真功夫”
稻盛和夫的單位時間核算表
4、內部交易如何創造高收益？
內部交易的本質
內部交易價格的制訂方法
內部交易如何“讓經營和管理變得更簡單”
5、公平的業績評價和激勵如何創造高收益？
用KPI評價和考核的弊端
“二元制”評價和激勵系統
阿米巴經營與股權激勵
6、經營理念如何創造高收益？
稻盛和夫成功的秘訣 用經營哲學激活人心
本土“利他思想創造高收益”的案例
誰是第一：股東、客戶還是員工？
7、企業推行阿米巴經營的誤區：
阿米巴經營不是“承包經營”
公司老板在阿米巴經營中的角色
如何制訂阿米巴推行計劃
