目標學員：集團型企業董事長、執行董事、總經理、財務總監，企業中/高層管理者

授課方式：講授與學員參與多種形式相結合，情景練習和案例分析。

課程目標：幫助學員

1.了解集團型企業財務管控的內容/特點，妥善處理母公司與子公司之間集權與分權的關系

2.掌握構建集團財務管控體系的基本框架/原則/方法

3.分析不同集團財務管控模式的利弊，找到zui適合本企業的財務管理模式

4.理解集團型企業常見的財務風險，掌握相關控制方法/途徑，將風險控制在可承受范圍內

5.從投融資和營運資金方面探討集團資金管理的有xiao方法，保證各子公司的現金流

6.將預算管理作為合理配置資源、實現集團財務戰略目標的工具

培訓提綱

集團型企業的三種模式與財務管控的特點

控制是所有大企業面對的共同挑戰

中國集團型企業財務管控的幾個誤區

如何處理母公司與子公司集權與分權的關系

選擇集團管控模式應考慮的幾個因素

如何構建一套行之有xiao的集團財務管控體系

集團財務管控管什么?

預算管理

投資管理

資金/融資管理

資產管理關聯交易管理財務信息管理 - 管理會計報表系統

集團財務管控模式探討

企業發展不同階段的財務管理模式

如何避免“一抓就死、一放就亂”？

集團總部財務職能的定位

集團型企業組織結構設計

共享財務中xin模式分析

母公司與子公司財務機構的職責分工

如何合理授予子公司的財務權限

財務總監/經理的委派與管理

案例分享 – 跨國公司財務管控模式借鑒

集團財務風險控制

集團型企業通常面臨哪些財務風險？

集團財務風險評估的基本程序/方法

如何將財務風險控制在集團可承受范圍之內？

如何建立一套行之有xiao的內部控制系統？

集團財務管理制度控制

制定/推行集團財務管理制度的基本原則/方法

如何使集團財務管理制度在各子公司行之有xiao？

如何規范集團內部的關聯交易？

集團財務報告體系構建思路

如何借助信息化手段將事后控制變成事中控制？

集團業務流程的財務控制

企業的四大循環/主要業務流程

如何定義業務流程中的關鍵風險控制點？

采購付款流程常見風險點及防范措施

銷售收款流程常見風險點及防范措施

集團資金管理

集團型企業營運資金管理（內部現金流）

資本結構與融資管理（外部現金流）

現金管理（現金存量與短期現金流管理）

資金中xin（內部銀行）與債權人關系維護

投資項目管理的四個原則

選擇投資項目的三道門檻

財務可行性分析必xu回答的四個問題

雙指標評估決策模型的應用

集團財務戰略管理

集團財務戰略規劃的基本步驟

對全mian預算管理的重新定位

“分蛋糕”的藝術 – 如何合理配置有限的資源？

預算指標的分jie與業績評價

對預算執行的跟蹤、監控與調整