課程背景：
    日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能否實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的系統(tǒng)化管理，并使其與企業(yè)戰(zhàn)略充分整合，關(guān)乎企業(yè)能否獲得并維系競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
    從片面單一崗位薪酬演變?yōu)槿嫦到y(tǒng)的人力資源管理，已經(jīng)是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的一大發(fā)展趨勢(shì)，圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，建立起支撐戰(zhàn)略執(zhí)行的崗位管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制的模塊系統(tǒng)，也是當(dāng)前很多企業(yè)面臨的一個(gè)重大課題。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、儲(chǔ)備干部、各層級(jí)直線(xiàn)經(jīng)理、人力資源管理者等
課程方式：現(xiàn)場(chǎng)講授、小組討論、互動(dòng)交流等

課程大綱
第一講：工作崗位與工作崗位設(shè)計(jì)
一、關(guān)于工作崗位
1. 什么是工作？什么是工作崗位？
2. 什么是工作崗位設(shè)計(jì)？
3. 工作崗位設(shè)計(jì)的目的和意義
二、工作崗位設(shè)計(jì)的由來(lái)
1. 戰(zhàn)略決定組織
2. 組織職能分析與組織職能分解
3. 組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)與工作崗位設(shè)計(jì)
三、工作崗位設(shè)計(jì)的原則與方法
1. 工作崗位設(shè)計(jì)的原則
2. 工作崗位設(shè)計(jì)的方法
3. 改進(jìn)工作崗位設(shè)計(jì)的意義
4. 崗位工作擴(kuò)大化與豐富化

第二講：工作崗位的分析
一、工作崗位分析
1. 什么是工作崗位分析？
2. 為什么要進(jìn)行工作崗位分析？
3. 工作崗位分析在人力資源管理中的地位
二、工作崗位分析的方法
1. 問(wèn)卷調(diào)查法
2. 工作日志法
3. 主管人員記錄法
4. 現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察法
5. 訪(fǎng)談法
三、工作崗位分析的流程
第一步：梳理崗位
第二步：信息收集
第四步：信息整理與分析
第五步：編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)初稿
第六步：崗位說(shuō)明書(shū)的反饋與修改調(diào)整
第七步：崗位說(shuō)明書(shū)的定稿與更新

第三講：工作崗位說(shuō)明書(shū)的編制
一、工作崗位說(shuō)明書(shū)
1. 什么是崗位說(shuō)明書(shū)
2. 崗位說(shuō)明書(shū)的作用
3. 崗位說(shuō)明書(shū)的格式
二、工作崗位說(shuō)明書(shū)的作用
1. 崗位說(shuō)明書(shū)的六大作用
2. 崗位分析與崗位說(shuō)明書(shū)的關(guān)系
三、工作崗位說(shuō)明書(shū)的內(nèi)容
1. 職位基本信息及崗位概述
2. 如何確定職位關(guān)系
3. 如何描述工作聯(lián)系
4. 如何評(píng)估工作時(shí)間與環(huán)境
5. 職位需要哪些任職資格
6. 如何梳理職位職責(zé)
7. 如何賦予職位適當(dāng)?shù)臋?quán)限
8. 如何提取職位的績(jī)效要求
練習(xí)：選擇本企業(yè)的關(guān)鍵職位編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)
四、工作崗位說(shuō)明書(shū)的管理
1. 崗位說(shuō)明書(shū)的使用管理
2. 崗位說(shuō)明書(shū)的修訂管理

第四講：薪酬與薪酬策略
一、什么是薪酬
1. 薪酬是什么
2. 薪酬、工資、福利的區(qū)別與聯(lián)系
二、薪酬的功能
1. 保障功能
2. 激勵(lì)功能
3. 信號(hào)功能
三、現(xiàn)代企業(yè)的薪酬策略
1. 跟隨型薪酬策略
2. 領(lǐng)先型薪酬策略
3. 滯后型薪酬策略
4. 混合型薪酬策略

第五講：企業(yè)薪酬體系的構(gòu)成
一、工資制度的構(gòu)成
1. 崗位工資制
2. 技能工資制
3. 績(jī)效工資制
4. 特殊群體的工資設(shè)計(jì)
二、福利制度的構(gòu)成
1. 法定福利
2. 非法定福利
3. 其他福利
三、薪酬體系構(gòu)成的平衡
1. 物質(zhì)與精神的平衡
2. 長(zhǎng)期與短期的平衡
3. 全局與個(gè)體的平衡
四、新型激勵(lì)性的企業(yè)薪酬模式
1. 經(jīng)營(yíng)者年薪制
2. 股票期權(quán)
3. 股票期股
4. 員工持股計(jì)劃
5. 新型薪酬模式的最佳實(shí)踐

第六講：?jiǎn)T工薪酬體系設(shè)計(jì)的程序步驟
一、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的原則
1. 戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則
2. 價(jià)值創(chuàng)造的原則
3. 內(nèi)外兼顧的原則
4. 生存發(fā)展的原則
5. 全面統(tǒng)籌的原則
二、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的步驟
1. 分解戰(zhàn)略，確立策略
2. 薪酬調(diào)查
3. 工作崗位評(píng)價(jià)
4. 薪酬定位
5. 確立薪酬等級(jí)、級(jí)差
6. 設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)
7. 統(tǒng)籌薪酬計(jì)劃
8. 確立薪酬制度
三、企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的誤區(qū)與注意事項(xiàng)
1. 嚴(yán)控薪酬標(biāo)準(zhǔn)
2. 強(qiáng)化價(jià)值分配
3. 動(dòng)態(tài)監(jiān)控調(diào)整
課程現(xiàn)場(chǎng)，提問(wèn)答疑，互動(dòng)討論