課程對象：董事長、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、總工程師、產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理等

課程收益

醍醐灌頂：除了幫助學(xué)員打通品牌策略思維的任督二脈，更重要的是能教他們掌握品牌營銷的創(chuàng)意思考技巧，讓他們能夠超越規(guī)則以創(chuàng)新的手段成就品牌；

立竿見影：系統(tǒng)強(qiáng)化學(xué)員的策略性分析、判斷、思考和洞察能力；

優(yōu)化作業(yè)：輸出制造業(yè)品牌營銷方法論，優(yōu)化企業(yè)的品牌管理的作業(yè)體制和評估體系，提升

團(tuán)隊作業(yè)的效能和協(xié)同性；

提升戰(zhàn)力：有針對性地分享品牌傳播經(jīng)驗，將加強(qiáng)學(xué)員的實戰(zhàn)技能和商業(yè)創(chuàng)意思維能力；

愉快體驗：獨特而充滿創(chuàng)意的授課方式，為學(xué)員提供海量智慧進(jìn)補(bǔ)的同時，大量精彩創(chuàng)意作品的展演將讓學(xué)習(xí)過程成為一種快樂美好體驗；

行動起來：實戰(zhàn)、實效、實行，讓每一個學(xué)員馬上就能成為品牌管理的行家里手！

授課方式

來自全球制造業(yè)最新鮮的品牌策略真經(jīng)與創(chuàng)意傳播工具講析

大量第一線實戰(zhàn)案例和個人經(jīng)驗分享

游戲互動與現(xiàn)場練兵將培訓(xùn)課題迅速變現(xiàn)為作業(yè)能力

針對企業(yè)品牌問題答疑解惑

培訓(xùn)成果及時提純整理，轉(zhuǎn)化為企業(yè)的實戰(zhàn)工具  

培訓(xùn)時間：1-2天   

課程要點：

一：全球化時代，商業(yè)很變態(tài)

全球制造業(yè)四級梯隊

中國企業(yè)被動尷尬的領(lǐng)土保衛(wèi)戰(zhàn)！

中國與加拿大鴨鵝之爭

中國制造型企業(yè)的微笑曲線與兩大贏面

二、中國制造，品牌是王道

制造業(yè)逆勢勝出的四大紅利

品牌是最后的底牌

從深入人心到深得人心

XX企業(yè)非理性品牌創(chuàng)意戰(zhàn)略

從品牌形象到品牌關(guān)系

案例分享與工具解析

三、制造業(yè)品牌速創(chuàng)九大要領(lǐng)

品質(zhì)優(yōu)異（案例分享和工具解析）

善解民意（案例分享和工具解析）

價值獨占（案例分享和工具解析）

演繹傳奇（案例分享和工具解析）

符號攻心（案例分享和工具解析）

借勢傳播（案例分享和工具解析）

創(chuàng)造體驗（案例分享和工具解析）

樹標(biāo)立范（案例分享和工具解析）

匯集百工（案例分享和工具解析）

四、制造業(yè)品牌優(yōu)勝長效管理機(jī)制

制造業(yè)品牌長效管理的“五立六賣”

建構(gòu)品牌策略藍(lán)圖和策略簡報

品牌營銷效果調(diào)查與評估

制造業(yè)品牌極速傳播的五種技巧

五、從制造到智造！

制造業(yè)創(chuàng)新六異原則

制造業(yè)品牌營銷創(chuàng)新八字心法

從“傳統(tǒng)”到“新興”——制造業(yè)五大創(chuàng)意變性術(shù)

案例分享與工具解析

六：如何打造巔峰創(chuàng)新團(tuán)隊

創(chuàng)意環(huán)境的3T和3B

開放與共享資訊

巧用善待創(chuàng)意外腦

企業(yè)創(chuàng)新管理體系完善七大步驟

總裁金腦子“六力思維”